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企业管理和非盈利组织管理比较探讨
一、引言
的发展目标是为了实现价值最大化,这需要通过获得利润,提高收益进行。在发展过程中,自利性行为最终促使其不断发展和进步,也为社会民众生活提供了基本生存保障。而非盈利组织的目标并不是实现价值最大化,获得高额利润,而是为了支持或援助现实社会中可能存在的争议及不均。其虽然不如数量那么庞大,但是当前也渗透到人民生活的方方面面。而同时和非盈利组织同为社会运转过程中不可或缺的机构,其运转必然也具有一定的相似性。因此,和非盈利组织在日常生产经营管理的过程中必然存在很多较为相似的地方,同时也存在较多的差异。在这种情况下,有必要对管理和非盈利组织的管理的各方面进行比较分析,从理论层面掌握管理和非盈利组织管理的具体差异,为和非盈利组织的发展献出绵薄之力。
二、管理和非盈利组织管理的相似点 (一)和非盈利组织的管理具有相似的理论基础
和非盈利组织作为社会众多有机活动的重要组成部分,为社会发展提供了巨大的生产力。因此,可以认为和非盈利组织的管理具有相似的理论基础,管理实质上就是公司的股东委托公司的经营管理层进行公司治理,以保障股东的权益。非营利组织管理实质上是非营利组织的创建及捐助者通过建立董事会,委托董事会成员进行组织管理。从此可以发现我国和非盈利组织的管理具有相似的理论基础,即其管理都是通过代理性关系进行,这为其管理制度的设立打下了基础,虽然其管理过程中仍然存在很多差异,但是其出发点是一致的,就是对出资者——股东或捐赠者负责。从这一方面可以认为和非盈利组织的管理的理论基础一致。这对分析和非盈利组织财务管理的会计职能、管理架构、员工激励管理等内容奠定了基础。
(二)和非盈利组织财务管理的会计职能具有一定相似性
对于的财务管理而言,需要对自身财务活动开始前、财务活动进行中、财务活动结算时进行管理,这就需要的财务管理的会计具备监督的职能。对于非盈利组织的财务管理而言,非盈利组织需要对自身非盈利性财务活动进行前、非盈利性财务活动中、非盈利性财务活动结算进行管理,这也要求非盈利组织在进行财务管理过程中会计职能具有监督能力。同时对于和非盈利组织来说,
财务管理的目标就是反映自身经营水平和管理状况,因此其一定具有反映财务现状的职能。除此之外,和非盈利组织的财务管理过程中会计信息可以对经济形势进行反映,因此通过对信息的汇总整理分析,将给和非盈利组织的经济决策提供基本信息。
(三)和非盈利组织进行管理时其管理组织架构具有相似性 由于其通过股东注资,由经营管理者负责日常经营,股东大会对重要事项进行表决,董事会对于常务事项进行管理。因此管理者最终需要为股东权益负责,因此在的管理组织架构方面当前大多采用垂直结构或扁平结构,垂直结构层次分明,等级明显,有利于事项的执行和发展。扁平结构层次较少,内部等级较少,利于信息上传下达,但不利于权威性的建立。对于非盈利组织而言,其进行管理时实质上也经常采用垂直型结构或扁平式结构。这使得和非盈利组织进行管理时管理组织架构具有一定相似性。除此之外,股份有限公司和有限责任公司大多都有股东会、董事会、监事会,这在非盈利组织中一般也适用。相似的管理组织架构使得其内部管理控制时可以互相参考,但是也需要规避其区别造成的差异性。
三、管理与非盈利组织管理存在的差异 (一)和非盈利组织在管理机制运作上存在差异 从非盈利机构的内部人员管理
机制运作方面来看,首先其具有的激励性并非是私人利益,而是公共利益的最大化,其强调的是社会效益的提升而非获得高额利润,因此非盈利机构在进行内部人员管理时,员工对于经济刺激的需求较低,可能更看重自身价值的实现和荣誉的获得,不能仅仅通过薪酬激励方式进行员工激励。而对于而言,其运作的激励性是获得私人利益最大化,其强调效率而非公平,在工作的员工对于经济刺激的敏感度更高,因此在进行员工激励时,采用股票期权奖励、加成绩效等方式将有利于员工工作积极性的提高和工作效率的提升。因此可见和非盈利组织在内部员工管理机制的运作方面侧重点就有所不同。其次,在和非盈利组织内部监督管理方面也存在一定差异。主要通过政府规范性监督和内部股东进行监督管理,而非盈利组织在捐赠者捐赠事宜结束后,其就不具有所有权,这造成非盈利组织实质上没有所有者,内部监督能力偏弱。
(二)和非盈利组织在会计核算上存在的差异
和非盈利组织在进行财务管理和会计核算时需要适用一定的财务管理和会计核算规范。由于和非盈利组织设定目标的差异性,因此和非盈利组织的会计核算上具有较大不同。首先,由于想要获得更多的利润,会通过扩大再生产和
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2023-03-15
