培训课程体系

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培训课程体系

序号 课程名称

模块一：经营管理

内容简介 学时

本课程共设计五个教学模块：“沟通力的元解析、沟通与执行力、沟通与人际力、沟通与领导力、沟通与组织力”。以生动幽默的授课语言，特点鲜明的案例分析，系统阐释沟通的行为学机理，沟通与组织目标、组织标

1 管理与沟通 沟通的力量

准、人际技能、情境领导、绩效考核等管理核心知识。通过心理测试、互动游戏和情景模拟，让学习者学有所思、学有所悟、学有所得，有效理解和掌握从众心理原理、角色沟通技巧和团队管理方法，从而为自身的职业发展奠定基础，为企业的有效管理提供智慧。 课程介绍了财务报告概述、资产负债表分析、利润表分析，本节课程是关于现金流量表分析。采用

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2 财务管理（选修）

企业财务报

告分析

“课程理论教学”+“案例教学”+“习题”的教学方式，了解现金流量表的结构与内容，对现金流量表进行阅读和分析，了解企业的财务状况。 该课程系统讲授了市场

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3 市场营销（必修） 市场营销

营销的基本概念、企业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来

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开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进行产品的广告宣传、如何根据消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理论与实务的理想教程。

模块二：人力资源管理

本学习课程从人力资源管理的实质、主体、基本特点和基本内容等多方面详细讲解，正确区分人

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新理论新思

维——人力资源管理

力资源管理和人事管理的不同，帮助学员学习人力资源管理必须具备的基础知识，熟识人力资源管理的基础业务和支柱业务。内容新颖，可操作

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人力资源管理（必修）

性强。

本课程首先阐述了人力资源在各类型企业中的定位，指出了人力资源管理者在企业中的四种角

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如何成为高

效人力资源管理者

色：企业的战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理人员、员工的主心骨，并在此基础上着重分析了成功人力资源的关键素质和解决方案。针对性强、实操性大。

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模块三：领导素质

本学习课程让我们了解古今中外的用人通则，用人之道的精华，以及在人

6 领导韬略与领导艺术（选修）

领导者用人

的科学与艺

术

才使用中的规律性认识和用人的禁忌，使学员体会到领导者如何识别人才，如何使优秀人才脱颖而出，懂得人尽其才，才尽其用，不仅要具有求才若渴的意识，还要能营造

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