晋江TB集团的轻资产运营模式及效果分析

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晋江TB集团的轻资产运营模式及效果分析

近年来,泉州服装企业面临着土地成本、人力资源成本、融资成本节节攀升,库存压力和创新乏力等困境,诸多泉州服装企业开始寻求“轻资产”模式进行转型,因为“轻资产”模式可以实现产业升级或者摆脱传统劳动密集型或加工型的掣肘,提高产品的附加值和企业整体竞争力,最终实现企业整体的转型。所以,采用轻资产运营便成为了诸多泉州服装企业的理想选择,但是并非所有企业都能如愿,相反近年来也有相当的企业在轻资产运营道路中趋于消亡,根本原因是轻资产经营模式对于企业的管理系统、资本运作、产品研发和品牌管理等都有一定的要求,尤其涉及到对上下游供应链的控制等,无论是服装研发还是销售终端,都需要快速反应和成熟推广。此外,即使服装企业进入轻资产运营轨迹之后,该模式也有其固有的结构性缺陷,如果没有对这些缺陷给予分析、控制和有效应对,则轻资产模式也无法给企业带来变化,甚至会加速企业的消亡。本文通过研究晋江TB集团利用轻资产运营的整体表现,包括了品牌营销能力、产品研发能力、上下游渠道整合能力,并总结当前TB集团利用轻资产所取得的效果,包括产品存量持续降低、现金流稳定、生产成本降低、毛利率可观等。

利用SWOT分析框架,提出TB集团当前的优势是渠道销售优势和供应链优势,而其不足之处在于产品研发和品牌价格,其面临的机遇是全民健身或体育健康产业的风口,以及互联网+所带来的机遇,而挑战是对于下游门店销售质量的管理、集团财务整体的风险等。最后提出具有针对性的对策。主要涵盖了产品、财务和运营三大方面,具体涉及了产品研发、“体育+”和“互联网+”结合,以及财务管理目标多样化,有效防范信用风险和开拓多元化融资渠道等,并对线下零售门店进行统一标准化销售培训,利用O2O连接分销商、线下门店进行有效的推广。本文希望以此研究为泉州服装企业,尤其是处于经营转型期、传统经营模式面临挑战的泉州服装企业,向轻资产模式转型提供借鉴,避免企业在转型过程中遇到一些陷阱或者障碍,能够以此服务泉州本土服装企业通过“轻资产”模式升级转型,为其持续盈利和发展提供理论和实践层面的借鉴。

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