项目部安全生产标准化自评管理制度

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项目部安全生产标准化自评管理制度

为做好项目部安全生产标准化自评工作，建立完善项目部职业健康安全管理体系，改进项目部的安全管理，实现安全管理工作规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。

1、适用范围：适用于《项目部安全生产标准化自评》

2、自评依据：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2003 3、工作流程

安全生产标准化采用PDCA循环模式，即P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）

计划与目标——执行与实施——检查与自评——改进与完善 4、领导小组：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术经理、外施工队长和其他职能部门负责人、安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组。

5、自评组职责：负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。对自评发现的问题和不足，提出晚上措施，编制自评报告，并报项目部经理批准。负责对自评报告结果监督落实跟踪验证。

6、自评内容：自评每月进行一次，每年将安全标准化进行情况进行自评，编制自评报告，报自评小组。

7、自评方式：自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅


文件、现场查看、测试等方式，收集客观证据，并记录自评结果。 8、自评后：自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项的治理。

9、改进与完善：对需整改的问题，有评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证，若受审部门未实施纠正措施，自评小组应向项目经理反应情况。 10、自评报告：自评报告应由自评组长编写，对自评/考核情况进行总结。

11、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告由安全员办归档。

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