集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

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集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

【摘要】集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性，我国集团企业经过多年的发展和完善，在财务管理上取得了较大的进展，随着改革开放的不断深入，跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大，我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析，找出该集团企业在财务管理上的问题，继而找出解决对策，希望能给该集团企业的发展带来帮助。



【关键词】集团企业；财务管理；问题；对策

集团企业是现代企业的高级组织形式，是以一个或是多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在技术、资产、资本上有密切联系的单位、企业作为外围层，通过商务协作、人事控制、产权安排等纽带而形成多层次的稳定的经济组织，主要是通过集团内部的契约关系以及明确的产权关系来维系企业整体权益，其核心是实力雄厚的大企业。江苏港城汽车运输集团就是属于集团型企业。



一、集团企业财务管理中存在的问题

江苏港城汽车运输集团是一家以从事公路运输及相关产业为主的省级集团，其核心企业为江苏港城汽车运输集团有限公司，1999年8月，经省体改委、省工商局批准，以“张家港市汽车运输实业总公司”为主体，改制成立了“江苏港城汽车运输集团有限公司”。江苏港城汽车运输集团下设9家分公司，拥有港城旅行社、港城交通职业技术培训学校等10家全资子公司，3家控股子公司，8家参股子公司。目前，集团经营范围已基本涵盖了公路运输相关的所有行业。随着企业的不断发展和壮大，集团努力探索一套现代化的企业管理模式，2004年12月，集团顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证，标志着港城汽运集团进入了一个全新的现代化企业管理领域。但是由于现代化企业管理仍处于发展阶段，现代企业财务管理还并不完善，在管理中也出现了一些问题，主要体现为以下几点：



（一）集团企业财务管理体制不健全。由于江苏港城汽车运输集团下属公司较多，该集团企业财务管理呈现多元化的管理方式，主要体现为经营业务多远化、财务核算复杂化、财务主题复杂化。比如港城旅行社的财务管理主题是来自客户的旅行基金，而港城交通职业培训学校的管理主题则是学生所交的学费和发给教师的工资等等。所以集团对于下属公司或企业的财务管理并不能完全实现统一的管理机制，集团内部中容易出现集团总部财务权力被实际架空，下属公司财务管理权过多的情况，从而导致财务管理权过于分散的状态出现；其次，还有核心集团和下属集团的会计政策不一致、数据计算方法不统一的现象，这些问题的存在都给集团企业的整体财务管理带了困难。



（二）集团企业内部财务报告制度不及时。由于江苏港城汽车运输集团规模




庞大，公司之间的地域跨度也较大，集团之间地域较为分散，核心集团对于下属企业的财务信息和经营状况不能时时刻刻都关注，企业之间的财务信息也不能及时对账。由于每个企业具有不同的经营范围，企业之间的财务报告各不相同，并不能做到统筹管理。其次，某些下属企业的财务报告制度也不合理，上报时就会产生一定的问题，导致财务信息传递出现纰漏或差错，导致核心集团对该企业的长远发展做出不利的计划，最终阻碍了整个集团企业的发展。



（三）集团企业财务监管不到位。由于集团企业管理活动层次化，各企业经营目标也不相同，各企业的财务部门设置都不相同，导致了集团对各下属企业的财务监管难度增加，在规范企业经营，监督财务信息上缺乏有效的约束机制，导致核心集团无法正确掌握下属企业的发展情况，给集团领导层制定科学合理地发展策略带来了难度。其次，由于某些企业的财务管理人员素质不高，专业技能水平不足，使企业的财务部门不能充分发挥应有的作用，不利于企业长远发展。



二、解决集团企业财务管理问题的措施

面对不断出现的新形势和新问题，港城汽运集团应该正视这些问题，全体携手并进，改变现状，不断促进集团的发展。主要建议如下：



（一）建立健全的集团财务管理体制。健全该集团企业的财务管理体制应该使核心集团和下属集团一起进行。首先，应该把集团企业中的核心企业作为财务管理总部，能够有对下属公司的统一管理监督权，将下属公司的财务管理统一纳入到整个集团的财务管理中，避免财务核算的复杂化，减少管理权过于分散的现象。其次，应该将集团企业会计政策制度实行统一管理，制定统一的财务数据核算方法，明确财务总监和和阶层财务人员的职责，对下属公司的财务进行监控，督促其执行财务管理制度的力度，严厉打击财务部门中违法乱纪的现象。最后还应该建立有效的财务报告制度，下属企业应该及时将本企业的财务信息向上级报告，提出有效的建议和意见，确保核心企业和下属企业间良好的财务信息沟通。



（二）建立及时有效的财务报告制度。由于集团企业的规模和特殊性决定，建立一套及时有效的财务报告制度刻不容缓。首先要求核心集团建立一套合理科学的财务报告制度，要求各下属企业严格按照规定执行，各下属企业就要做到科学设置财务管理部门，选聘具有专业技能的财会人员进行财务管理，按照规定及时定期的向上属集团汇报，以便于核心集团准确的掌握企业财务概况，根据企业的实际情况为其发展制定科学合理地发展计划，提出相应的建议和措施。



（三）加强集团财务监管。集团企业对下属企业进行财务监管可以指派总公司的财务总监到下属企业工作，这些财务总监是经过专业的技能培训和职业道德培训的专业人才，具有良好的职业素质，能对下属企业的财务发挥发展策略进行有益的财务规划，监督下属企业的投资情况，并及时将财务信息进行上报，确保下属企业不会做出不利于集团发展的策略，损害集团利益，实现核心集团对下属企业的财务监管，同时也能有益于下属企业发展。



（四）对财务人员实行竞争上岗制度，提高整体素质。财会人员对于集团的

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