2022年务虚会后勤保障发言材料(主任版)

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2022年务虚会后勤保障发言材料（主任版）

同志们，大家好!

2021年，在分局党委的支持和领导下，通过精心组织协调，完成了分局附楼工程新建、XXX中心改造、员工宿舍楼大修等重大基建维修项目。信息化设备的采购、装备被装的采购、全分局资产大清查、零星维修和网络维修优质服务单位招投标和运维等项目工作的圆满完成，为分局各项业务工作的有序进行提供了有力保障。全力配合分局领导打造了分局洗衣中心、托管中心、直饮水服务中心、通勤接送班等“惠暖”工程。自主规划建设完成了分局果园、花卉、菜园建设，打造了优秀的队伍文化。

新年伊始，通过电器、床被、桌椅的采购、安装和配置，附楼宿舍也达到了入住条件。所有工作的顺利完成，都离不开全分局上下同志们的大力支持，在此表示感谢！

2021年虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，现将存在的问题和下一步的打算简要总结如下：

勤务保障队伍建设方面

2021年虽然从人员的配备上做了极可能的完善和调整。但是，从专业化的角度上还是有所欠缺，公安工作日新月异，逐渐迈向网络化、智能化。后勤保障工作几乎涉及所有领域。2022年。我的设想是，尽可能从队伍中发现、抽调各领域专业人员、技术人员，来从事各单位后勤管理，这样才能使后勤队伍更加专业化。

资金使用和管理方面

历年来，单位资金保障方面始终处于需大于求状态。如何把有效资金运用好，让其发挥最大效能也一直是我们最求的目标。总结上年经验，我们将采取的主要措施有三个，一是与财务保持密切沟通抓住资金来源这一块。二是广辟渠道，与住建、供水、供电、供暖、通讯等相关部门保持较好的联系，在零星维修方面取得外界支持。三是保持自己动手解决部分能解决的问题，打破大小维修全部都报外部签约维修单位的惯例，达到尽可能节约资金的目的。

建立健全制度流程方面

有了专业化的队伍，建立建全制度流程必不可少。

一、建立完善学习制度，包括政治理论和专业技术的学习制度，全面提升人员整体素质。 二、建立和完善基建维修、采购等制度流程，做到内控有力。

三、建立健全检查、监督、反馈制度，使运维保障、使用管理形成闭环，并做到常态化。

我的总结完毕，如有不周，请大家多提宝贵意见。

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