装卸货物规定及奖罚制度-最新版精品范本

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北泰油脂有限公司 货物装卸及奖罚管理制度

适用对象：为北泰油脂有限公司物流服务的员工，包括司机、搬运工、仓管

货物装货规定



1、 仓管出货作业时，必须核对出货单，确认批次发货数量，监督搬 运人员

货物装车，装车后与司机及搬运人员核对数量，司机发车 前与仓管做好数量核实，并办理交接签收工作。

2、 搬运人员搬运货物时，仓管、司机必须同时在现场，指导并监督 搬运人

员搬运货物，核实确认装箱方式、装车方式、货物件数、 发货数量、装车时间、发车时间等内容。

3、 搬运人员搬运货物时必须：

1)

严格遵守北泰油脂有限公司装卸货物管理规定， 规范自身搬 运操作行为。

2) 3)

听从北泰油脂有限公司仓管安排，不得擅自作主张。 装货时必须把货品摆放整齐，小心置放，并检查货物叠放之 稳定性。

4)



货物装车完成后如实清点数量，呈报仓管核实确认。

卸货规定

1、

2、

3、

司机送货至目的地后，通知客户安排卸货，卸货时司机必须 在现场监督客户搬运人员卸货。。

如果司机协助卸货，听从客户的安排，卸货时必须把货品摆 放整齐，小心置放，并检查货物叠放之稳定性。卸货车完成 后如实清点数量，呈报客户责任人核实确认。

与货物接收人核实数量，确认无误后司机与客户办理交接签 收手续。

、回桶交接及装卸规定

1、 司机送货至客户目的地后，客户有需交还空油桶给公司的，司机

全权代表公司履行对回桶的外观及损刮检查、数量清点及办理交 接签收手续。


2、 客户安排搬运工回桶装车时，司机必须现场监督，指导处理，对 违规装

车、乱堆乱扔、胡乱摆放导致损坏回桶和无法清点数量的 行为，予以知会通报客户责任人，要求予以调整方式，不听安排 不做改进的，司机可以拒绝接收货物及办理相关签收手续。

3、 如果司机自己进行回桶装车，必须整齐摆放，准确清点数量，多 次核对

无误后再与客户办理相关交接和签收手续。

4、 回桶运回公司前，于返程中须电话通知仓管提前做安排。司机回 公司后，

卸空桶时不得随意摆放，不得刮伤或破损。卸货完成后 必须与仓库一起清点数量，确定无误后，再确认签字。 四、工作责任划定

5、 司机与仓库交接确认签字后，货物的数量（装箱件数）差异及货 物管理

责任由司机承担。

6、 司机与客户责任人交接确认签字后，货物的数量（装箱件数）差 异及货

物管理责任由客户承担。

7、 司机与客户责任人交接确认签字后，回桶的数量差异、车厢内出 现回桶

摆放之凌乱行为，由司机承担管理责任。

& 司机与仓管交接确认签字后，回桶的数量差异、仓库内出现回桶

摆放之凌乱行为，由仓管承担管理责任。

9、 发运货物后出现成品装箱数量差异（总数差异）、发错货物造成客 户要

求退货的工作失误责任由仓管承担。

10、 发运货物后出现产品品质问题造成客户要求退货由品管负责。 五、处罚

1 、出现货物数量差异，无法说明原因，不能处理差异追回短缺货物的， 由当事责任人（直接承办人）承担全部短缺货物之经济损失，并处以 200元罚 款。 2、 出现未按规定作业，擅自主张、凌乱摆放造成损坏货物和掉失货物的，除了 承担相应货物的经济损失外，对违规当时人处以罚款 100元。 3、 搬运人员不听仓管安排，对搬运人员处以罚款 50元。

4、 货运任务接下后，司机不听派车员安排的，对司机处以罚款 50元。 5、 未按程序办理交接手续的，对当事责任人（直接承办人）处以罚款

50元。

&未向公司部门直接主管或派车员请示，司机私自拉货或与他人协商拉货谋利 的，一旦发现予以开除，并处以 200元罚款。

7、未按公司工作流程派车，未经部门主管同意，司机私自接受其他部门人员安 排（不管是否为公事），处以司机50元罚款。

8、 货运任务完成后，必须交钥匙给综合办公室，下班前车辆回公司司机须把车 钥匙


交到行政助理处，下班后（不管晚上几点）司机须把车钥匙交到保安处，

由行政助理和保安签收，司机于交接登记表上签字，未按规定交车钥匙与办理 签收手续罚款50元次。

9、 司机或各部门车辆使用人私自开车外出，造成车辆部件丢失或损坏车辆，除 承担100沧目应经济损失外，处以200元罚款。

10、 维修保养、费用报销弄虚作假，处以 200元罚款。

11、 外出故意耽搁时间、消极怠工；不故意接听电话；不服从调度安排的，处 以100元罚款。

12、 违反公司其他管理制度的，处以 50元罚款。 六、奖励：

1） 检举违规或损害公司利益者，奖励 5002） 全年

元，加绩效分5分。

100%B勤，热心服务，有具体事实，年度考核特优者，奖励500元， 加

绩效分5分。

1000元，加 绩

3） 遇有灾难勇于负责处置适当，为公司挽回经济损失者，奖励

效分10分。

4） 遇有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者，奖励 5） 维护公司利益，避免重大损失者，奖励 1000

1000元，加绩效分10 分。

元，加绩效分10分。、

500元，绩效分5 分。

6） 对社会和公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者，奖励 7） 连续

3个月未违规一次，表现良好，予以奖励 200元。

元。

8） 为公司节约费用，有显著成效者，奖励 200

此货物装卸及奖罚管理制度，自2013年9月1日起颁布执行

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