美容美发公司运营方案

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美容美发公司运营方案

第一：精进又创新的教育培训升迁制度

别家有离子烫，我也有离子烫，别家会碎发，我也只会碎发，这就是国内的美发美容业的经营方式。别家剪碎发，你为什么不研究“空气灵感发”?别家剪“空气灵感发”，你为什么不转而研究“飞剪”?别家烫头只会三种变化，而你为什么不让每位员工都会30种烫发呢?经营者的答案总是一致的：学太多，员工会走。为了不让员工走，宁可让自己的店技术低、品牌差、品质弱、顾客骂。这是非常可怕的。如果你把教育员工视为生命，那么品质就会越来越多了吗?改变你的思想，赶快跟上时代吧!

第二：积极灵活的薪水提成方法

做1万元业绩是三七分，做两万元业绩也是三七分，这么死板的工资拿法，只能给员工造成消极怠工情绪人是有惰性的，所以你要设计灵活一点的分成制度，让你的员工感觉到做的越多得的越多，人的积极性就被调动起来了。美发师虽说做的是技术活，但更贴切地说应该是业务性、服务性技术，如果把每一位老顾客都招呼好，提成又多，对你的店不是很好吗?所以说积极灵活的薪水提成是员工冲刺前进的最佳利器。

第三：安定前瞻的参股条例


见好就收并不是叫你“收摊”，是告诉你在培养好员工后赶快收起来做股东。很多经营者在生意最旺最火爆的时候，总不愿让一些优秀的员工一起分享利润，生意不行的时候就开始打着火把找人。所以，见好就收，用一套完整又详细的财务报表，透露你现在的利润，让员工知道除了那一份工钱外，他也可享有分红、入股的机会，他也可以从员工成为股东。这是一个企业的时代，不要停留在小作坊的夫妻店，那样的经营方式已经落伍了。分享是事业最重要的一环，与成长起来的员工一起分享大家的结果吧。

第四：完善又具有品质的排班公工

所谓流水排班表在美发美容沙龙里，表面上代表着员工的上工顺序，而实际上却应该是员工技术技能、品质鉴定、分不轮流的明细表，每项技术每个工种都应该有一张排班表。它执行着品质的管制任务，未经过技术考核的员工，在有些项目上是不可以为客人服务的，更不允许员工将不会的技术说的天花乱坠，以免混淆视听。说的出做不到，是现在行业普遍的现象。想想看，再如此下去还有多少新客人可以进门?新客不进，老客人流失，你的店还会存在吗?分工愈细，就代表技能愈细。认定一套标准，赶快挂起来吧!

俗话说：磨刀不误砍柴工。学习了正确有效的沙龙管理，才能更好的经营自己的美发沙龙。北京华辰文化沙龙管理课程针对美发

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