小微工业企业财务管理分析

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小微工业企业财务管理分析

作者：高青春

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：本文针对小微工业企业财务管理方面进行了简单阐述与分析。 关键词：小微工业企业；财务；管理；

Abstract: this article in view of the small micro enterprises financial management aspects has carried on the simple elaboration and analysis.

Key words: small micro enterprises; Financial; Management; 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

小微工业企业是指从业人员300人及以下，且营业收入在 2000万元及以下的工业企业。小微工业企业财务管理的含义是指从产品的设计到生产、销售、售后服务的整个过程中，企业围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。

成本水平是小微企业的生命和竞争力，小微企业在生产经营活动中，不仅面临着经济环境突变、沉重的税负和同业之间的相互竞争等各种外部威胁，同时还要承受股东要求分红、职工要求改善待遇的内部压力。企业主要通过创新产品设计、提高产品质量、增加产销量以及降低成本来抵抗内忧外患。提高企业财务管理水平可以降低企业的运营成本，可以避免因提高售价而引发供应商和经销商相应提高价格的要求和增加流转税带来的问题。尤其是小微企业综合成本中的产品成本和经济效益存在着紧密联系，财务工作管理的好坏，直接影响企业的经济效益，企业的管理水平越高，企业的利润空间也就越大，同样企业的附加值也就越大。因此要提高小微企业的经济效益，就必须把加强财务管理放在重要位置，以财务管理来带动和促进企业其它各方面管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。

财务管理是企业的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用．然而由于各种原因，小微工业企业财务管理现状并不令人满意。主要表现在以下几个方面：

1 财务管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念：财务管理本身是企业的一项综合管理，其主体应是企业。财务管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，而实际上大多数小微企业并没有意识到这一点，财务管理普遍侧重于宏观需要，而忽略了财务管理对企业经营管理的实际效用。它们实施的成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规，只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作。

2 财务管理观念落后，方式老化：许多小微工业企业财务管理片面，仅仅将财务管理的范围局限于企业内部生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业和相关领域的研究与管理，只注意

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