公司年度绩效考核制度

2022-10-30 06:05:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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公司年度绩效考核制度



第一条 年度绩效考核建立在季度绩效考核基础上,考核的评分包括四个季度的总得分和人事部奖惩记录的评分两部分,所占的分值分别为 80 分和 20 分。

第二条 人事部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分。其具体评分标准如下。

1)本年度内无任何奖惩记录,得10 分。

2)嘉奖1次加3 ;记功1次加5 ;记大功1次加9 分。 3警告1次减 10 ;记过1次减15;记大过1次减 20分。 4)嘉奖1次抵警告1;记功1次抵记过1;记大功1 次抵记大过1次。人事部评分(满分 20 分)= 10 分+奖励分-惩戒分

第三条 年度绩效考核总分的计算如下。

总分=本年度内 4 个季度绩效考核得分之和×20% 人力资源部奖惩评分

第四条 依据员工年度绩效考核的总分,将员工的年度绩效考核分成 A 等、B 等、C等、D 等、E 等、F 等级别。其具体等级划分标准如下。

1A 等(超群级)为90(含)~100 分,相当出色,无可挑剔。

2B 等(优良级)为80 (含)~90 分,出色,不负众望。 3C 等(较好级)为 70 (含)~80 分,满意,可以塑造。


4D等(尚可级)为60(含)~70 分,称职,令人安心。 5E 等(稍差级)为 50(含)~60 分,有问题,需要注意。 6F等(很差级)为 50 分以下,不称职,应被淘汰。 第五条 依据员工年度绩效考核结果的不同等级,以及公司的实际运营情况,给予员工相应的奖惩。


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