EPC项目成本管理优化研究

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EPC项目成本管理优化研究

1中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 310000；2浙江省交通规划设计研究院 浙江杭州 310000

摘 要：EPC管理模式下的项目成本管理，直接关系该项目的质量和效果，也影响着承包单位的信誉和市场竞争力。由于其在我国的发展和起步较慢，因此在具体的操作过程中还有很多问题急需解决。文章通过阐述EPC项目成本管理，分析存在的问题，探讨新的对策，提高管理水平和有效性。

关键词：EPC项目成本管理；问题；措施 一、引言

随着全球化经济的快速发展和融合，在建筑行业中引进并采取了EPC管理模式，其中项目成本的管理则是整个EPC项目管理模式中的重要部分。成本的控制和管理水平得到提升，才能更好的作用于项目中，减少施工企业的支出，保证项目的质量，也能够为企业争取到最大的经济和社会效益，实现企业与职工、与社会的互赢。 二、EPC项目成本管理概述

1、EPC是项目的总承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等方面进行全面的负责。 2、成本管理是企业生产经营中产生的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等内容。EPC项目成本管理顺应了现代企业制度的规律，是市场经济发展的必然产物，指的是项目在设计、采购、施工等阶段的成本费用，以及在项目的管理过程中所产生的全部费用。而实施有效的管理，减少了中间环节，保证了项目的质量、进度，折射出了EPC项目经济效益和社会效益的综合性管理工作的水平，也利于提升承包单位的知名度和国际竞争力。 三、EPC项目成本管理模式中存在的问题

1、缺乏创新思想。EPC项目管理模式在国内迎来了发展的高潮，竞争日益激烈，各工程公司也为了求的自身的发展，重视起了成本的管理。由于传统经营体制的限制，以及该项管理模式的起步较晚，成本的管理在项目各个环节中没有得到有效的衔接和贯穿，没能用科学发展和长远的眼光来看待项目本身的社会效益、市场未来的发展要求和形势、选用人员和设备的指导价格以及项目流程的严谨性，沿袭了传统的观念和看法，只看重了该项目能够为自己带来收益的大小，成本上的部分预算也就超出了一些不确定因素的范畴。其次，目前仍有部分设计单位还是存在单一的管理方法，管理人员对现代的一些数学模型和设计方法都不太了解，甚至不懂，从而造成各环节的管理参数脱节，无法全面、连贯的进行管理。 2、缺乏完善的管理机制。虽然EPC项目管理模式在我国的发展的到了推广和提升，但是由于我国国情和现行管理制度的不完善，无法保证EPC项目管理体制的完整性和有效性。部分设计、施工单位等虽然在按照改革要求调整和优化了部门结构，但内部的职责划分、人员配置等都不到位，无法落实一人一责，而各部门机构之间也是自立门户，各自为战，在制度上缺乏了连贯性和统一性。其次，目前的单位中缺乏科学的考核机制，赏罚不均，企业的人员工作状态不稳定，没有工作动力，在出现问题时也是互相推诿扯皮，导致整个成本的管理流程无章可循。

四、实施EPC项目成本管理的有效模式


1、转变思想。承包单位要紧密联系战略管理与成本管理，对行业信息、国家政策、自身的属性特点等进行明确和清晰的分析，另外，重视和突出员工的主体地位，通过培训等方式，提高员工的综合素质，同时要切实满足员工的需求，解决其实际问题，激发出员工的工作热情，进而发掘出员工的潜在能力，增强其责任感和归属感，做好项目成本的管理工作。 2、建立并完善科学合理的保障机制。首先要设置专门的管理机构，配备专业人员，从单位高层部门到一线施工部门，建立成本管理小组，形成统一全面的、高效的组织结构管理体系。其次，通过优化部门机构，建立严格的工作制度和考核机制，明确各自责任，树立统一的管理经营目标，严格约束自身的行为和意识，落实责任到人原则，以此提高制度的执行力度，另外一旦出现属于人为因素造成的成本超支现象，就要给与警告、批评和教育，防止行为的再次发生，而对于表现良好者，通过集体会议或是部门会议等形式进行口头奖励，或物质奖励，以此作为鼓励，也可以成为其他人员学习和榜样。

3、开展全面系统的成本管理。首先，通过市场调研，掌握目前人工、设备的市场价格，制定详细的项目计划，完成设计，从而在招投标环节能够游刃有余，不仅减少了投标价格对项目成本管理的影响，也降低了后续施工的风险。其次，项目工程一般具有周期长、跨度大、耗资高，加之环境、自然和人为造成的不确定影响因素，难免会出现项目成本预算与实际成本的偏差，因此为了缩小差距，应该从全方面进行考虑，进行有效的管理。EPC各环节都不能忽视要加强之间的关联性。制定多种设计方案，做出经济比较，择优选用，在采购中，要选择信誉高的合作商，建立起长久可靠的供货渠道，确保产品的质量、完整和实效性。而在施工过程中也要针对形势，定期会召开研讨会，对目前的经济活动进行分析，从事前就减少偏差的发生，同时也要不定期的对人员进行培训和教育，学习和借鉴新的知识和经验，并对设备定期维护、保养，也间接的节省了成本，从而实现成本的有效控制和管理。最后，项目完成后也要进行认真的验收，确保收尾工作的完美，及时办理结算事宜，避免不确定风险的发生。 五、结语

EPC管理模式是一种新型的、国际化的管理模式，通过其独有的特点和属性，成为世界各国广泛采用的管理模式。我国建筑市场中对该模式的引用和实践也取得了良好的成绩，尤其是在新常态下，各工程公司也需要与时俱进，采用新的思维方式和方法，创新成本管理工作，不仅有效的控制了成本，减少了资源的流失，确保了项目的质量和效率，同时也提高了单位的竞争力，为单位取得了更大的经济和社会效益。 参考文献：

[1]张丹《X公司EPC项目成本管理优化研究》 [2]陈博《EPC项目成本管理优化研究》 [3]邓梦洁《EPC承包项目财务管理优化研究》

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