【刘强东的10年：从草根创业者到“霸道总裁”】 草根创业者安传东

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【刘强东的10年：从草根创业者到“霸道总裁”】

草根创业者安传东

刘强东，今年41岁。祖籍江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，1998年在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。20xx年，初涉足电子商务领域，创办＂京东多媒体网＂(京东商城的前身)，并出任CEO。20xx年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。 众所周知的是，刘强东在20xx年创立了京东，那一年很重要；

众所不知的是，刘强东在20xx年还做了一个更重要的决定--半年内关闭所有线下实体店，京东破釜沉舟，彻底转型做电子商务。而同一年，黄光裕成为中国首富，国美、苏宁的线下连锁店模式依然受到市场热捧。质疑声中，刘强东的敢想10年开始了。

10年间，刘强东完成了从＂草根创业者＂到＂霸道总裁＂的完美进化； 10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的＂一站式＂在线投融资平台--京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。 三大战役成就＂霸道总裁＂

京东在美国上市后，曾有人问刘强东，随着公司上市自己成为亿万富翁，在心态上是否会有什么变化时，他回答说：＂没上市之前，我应该也是亿万富豪。＂ 价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者……像这样有争议的称呼，还能列出很多，都是业界赋予刘强东的。20xx年大战3C传统渠道商、20xx年与当当网图书大战，到20xx年主动＂约架＂零售业龙头苏宁电器，＂先发制人＂是他的一贯战略，＂烧钱＂是也成为京东早年扩张的主题。

曾有人因此质疑京东，一方面通过降价促销等手段抢占用户资源，另一方面用不断的资金投入＂绑架＂投资人，甚至放言＂投资京东就是一个无底洞＂。刘强东对此一笑置之，＂我觉得烧钱有两个结果，有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧钱的话，钱烧到了之后留下了非常高的竞争门槛。＂京东显然属于后者。

而每次的＂约架＂，刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。20xx

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年，刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战，刘强东宣称，京东决定率先降价促销，比对手便宜20%。而京东此举，也遭到了出版社的集体＂封杀＂。＂事实上，当时全国有300多家出版社反对，＂刘强东回忆，＂但是，几个月后，我们每天的图书订单量就接近3万元，提前完成了全年目标。＂如今，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，＂我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了图第一的虚名而劳心费力，价格战还是很辛苦的。＂ 说走就走的任性＂东哥＂

生活中的刘强东爱好不多，但是每年都会放下一切，用十几天的时间独自开车去沙漠越野，目前他几乎走遍了国内的沙漠，刘强东说，＂在公司每天都被一些琐事打扰，在大沙漠孤寂的环境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理层联系不上我，也正好考验一下公司的管理制度。＂

在内部，刘强东的管理以强势霸道著称，京东成立以来，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席，已到公司的前10名员工必然有他，这对很多员工来说造成了无形的压力。对待公司的中层管理人员，刘强东显得过度严苛，但是在基层员工面前，他平易近人，被很多人称为＂东哥＂。他很喜欢和基层员工，特别是配送员聚在一起，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。

京东上市前夕，刘强东还曾＂任性＂出走，赴美充电八个月。那段时间，投资人徐新的电话几乎被打爆，她不得不一一安抚其他投资人。对整个公司敢于大撒把的他，对一些细节甚至有点琐碎的事情，却非常关注，三八节的早会上，他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物；

冬天气温较低时，他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否做好。

20xx年5月，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，＂在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。＂ 随着京东的日益壮大，擅长＂单打独斗＂的刘强东越来越重视团队的力量，坚决放权给管理层，他每年都会从应届大学生中招聘100个管理培训生，这些人大多出身于工人或农民家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东自己的影子。

刘强东经常会和管培生座谈，赴美学习期间还亲自给他们写信，还曾带着管



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