公司年度绩效考核方案

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公司员工年度绩效考核方案

为了客观、公正地考核评价公司、工程部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广阔员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推发动工与企业共同开展，特制定本方案。

一、考核原那么

1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、坚持以提高员工绩效为导向

3、考核应以规定的考核工程和事实为依据； 5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；

6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原那么，决不允许徇私舞弊。

二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程全体员工。

三、考核实施时间：2013年12月 四、考核内容和方式

2013年度考核分两局部进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原那么。

具体考核指标如下：

工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整个考核的50%。以公司或工程部年度经营目标

为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、工程部、

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部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标比照得出考核结果。

述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在2013年度的工作业绩、工作失误、改良方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。

普通员工那么是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原那么，以工作职能考核为主的形式。

具体考核指标如下：

工作职能考核—占整个考核的60%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整体考核的40%，以公司或工程部年度经营目标

为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、工程部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标比照得出考核结果。

此外在考核时应注意：

平安、本钱、产值指标---三项指标与公司工程的效益关系紧密，合计约占整个考核比重的60%。针对部门岗位不同，三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊，力求做到谁主管，谁负主要责任。

对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门，并不直接创造利润，对平安、本钱、产值指标控制力也相对较弱，因此平安、本钱、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际，

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