人事管理制度

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人事管理制度

重视人才培养，落实职责分工，加强组织指导，科学构建人事管理体系，是企业成功运营的重要保障。

本《人事管理制度》旨在规范企业人事活动，明确权责、树立规范、实现规范化，确保企业人力资源经济有序运行，同时创造良好的劳动环境。 二、职责范围

本办法适用于本公司及其所属各子公司及部门、营业部、经营中心(简称“企业”)，以及在企业管理范围内的借调、外派、兼职及外包或承包的员工。 三、服务守则

1.依法守法：司的人事管理活动应遵循《劳动法》及相关法律法规的规定，并坚持公司以法治为原则的管理理念。

2.坚持服务：司的人事管理活动的服务宗旨是“以人才培养为中心，为员工提供满意的劳动条件，与员工共创辉煌”。

3.用心尽责：公司的人事管理活动应坚持细化管理，充分发挥专业性，认真做好职责分工和指导工作，努力提高能力，创新思维，提高服务水平和效率。

4.爱岗敬业：司的人事管理活动不断推动各项制度的落实，以民主和协商的原则调整、改进工作结构，培养敬业爱岗的作风和业绩优秀的精神文明。 四、招聘管理



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1.招聘准备工作： 企业应制定针对招聘计划，明确招聘目标、要求和招聘流程，对岗位职能进行描述、定位和分析，根据需求制定所需人员的能力结构，准备招聘信息发布。

2.招聘实施及评价： 企业应按照统一的标准和要求，制定招聘方案，宣传招聘信息，审查应聘者简历、召开面试，进行笔试、体检等考核，评估应聘者，实施录用。对每一份招聘结果，企业应进行客观评价，完善招聘流程，提升招聘效果。

3.招聘政策的落实： 企业应坚持公平、公正的原则，落实政策，维护招聘环境的公正公平，督促组织严格执行劳动及人事管理制度，消除歧视，禁止恶意竞争。 五、薪酬管理

1.薪酬政策的设计：企业应科学安排层次和结构，结合组织绩效考核及员工能力评估，建立合理的薪酬管理体系，并制定职务薪酬、绩效考核奖励等政策，予以实施。

2.实施评估：企业应定期进行薪酬管理的评估，以检查和调整薪酬政策及措施，确保它们与正在发生的企业运营变化同步。 3.职位评估：企业应定期进行内部职位评估，将职位调整在公司绩效管理体系中有效地实施，维护职位配置的和谐性。 六、员工发展

1.员工能力培养：企业应组织专业的培训，建立学习型的组织文化，帮助员工提高专业素质，发展职业技能，从而发挥岗位上的价值。 2.员工晋升制度：企业应建立合理的晋升机制，有效激励员工追



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