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新形势下物流企业财务管理工作探讨
摘 要：物流企业在新形势下面临更加复杂的市场开展环境，复杂的市场环境给物流企业带来融资等经营方面的更大挑战。在新的开展形势下，物流企业的流动资金以及很多企业经营问题都是无法回避的。所以物流企业的财务管理工作也要实时加强，以更好地适应当前瞬息万变的市场需求，只有采取创新的财务管理方式和方法，才能从根本上提升物流企业的财务管理工作质量。
关键词：物流企业;新形势;财务管理;有效策略
新形势主要指近期的经济开展形势有所变化，例如：高居不下的经济通胀水平以及资金收紧的流动性等，站在财务管理的角度看，物流企业的投资、筹资、资金流动性以及经营战略等都会受到很大的影响。当前的开展形势下，不断上升的利率水平对于物流企业的融资带来了极大的难度和压力，同时随着通货膨胀的不断上升，企业需要不断提高融资的次数及额度。物流企业需要积极面对国家息息相关的政策变动，更需要时刻解决物流企业面对市场的竞争和挑战。一旦物流企业管理层对市场的变化判断失误，做出了错误的投资决策，必定会给物流企业带来不可挽回的损失。另外物流企业在运营中还要时刻抵御经营中各个环节所遇到的风险，例如：资金短缺的流动性风险、支付能力风险等。本文以新形势下物流企业的财务管理工作为切入点展开讨论，希望有效提高物流企业的财务指标及战略水平。 一、关于财务管理在物流企业中发挥的作用 〔一〕强有力的决策支撑作用 1.支撑生产的决策作用
与物流企业经济效益息息相关的是财务管理水平，因此物流企业的生产决策很大程度上依赖财务管理能力，财务管理水平是物流企业生产决策的强有力支撑。在物流企业深处，物流行业自然具备物流行业的特殊性，因此物流企业的财务管理工作也具备物流行业的特征，一般情况下，物流企业的经营本钱主要由以下几个方面构成，具体包括：物流企业的运输本钱和仓储本钱，而运输本钱主要包括货物运输消耗燃油本钱、所需車辆运费等，仓储本钱包括仓储支付费用以及货物存储费用等。关于物流企业的运输本钱如何控制，需要物流企业自身结合实际运营特点，加强运营所需车辆的调配和安排，例如：传统的物流企业往往更热衷于利用自购车辆进行运输货物，但是经过财务分析和比照发现，把运输业务外包往往运输本钱那么更低，因此当前开展形势下，越来越多的物流企业已经将运输业务外包出去。对于物流企业的内部人员管理方面，需要针对物流企业进行财务管理分析后，最终确定物流企业管理人员具体采用何种方式。物流企业的财务开展战略与物流企业的生产决策息息相关，因此物流企业的生产决策总是以财务战略为根底。 支撑风险管理作用
很多情况下，财务管理是针对物流企业内部的平安风险以及财务风险进行管理。原因在于物流企业自身往往需要庞大的运输资金，例如：购车之后为所购置的运输车辆能够正常运行还需要配备大量的维修人员和驾驶人员，这样在无形当中压低了物流企业自身的利润空间，企业物流工程运营的人工本钱以及运输本钱直线上升。很多情况下，物流企业将物流运输业务外包，在短时间内能够起到有效降低运输本钱及人工本钱的效果，但是物流运输业务的外包存在较大的风险，将货物运输外包给承包商会给货物的运输以及平安带来很多的不确定性。
因此物流企业需要仔细审核运输承包商的运营资质，只有运营效劳良好的承包商才能保障物流企业降低管理风险。
二、在企业管理中怎样加强财务管理核心作用的发挥
〔一〕加强物流企业财务管理有力促进利润及价值目标最大化的实现
利润和价值最大化是任何企业财务管理追求的共同目标，物流企业对于财务管理的应用有助于以上两个目标的顺利实现。通过高水平的财务管理工作，能够有效提升物流企业的资金利用率，只有资金利用率有效提升才能不断促进物流企业的利润率不断增长。对于物流集团公司中子母公司的运营制度，加强财务管理更是有着特殊的必要性。以往物流企业集团内部的子母公司在会计核算工作中是相互独立并且完全分开的状态，因此直接导致了子公司存在大量的闲置资金，只有加强财务管理才能及时的纠正这种资源错配情况，从整体上有力提升物流企业的资源配置水平。通过构建物流企业合理的资源配置方案才能将物流企业的现金资源、人力资源和运输资源等合理进行配置，在物流企业内部积极构建完善的会计核算体系后，便能通过完善的体系内会计核算深入了解物流集团企业的资源现状，这样有利于将稀缺资源分配至最需要的生产前沿，经过优化组合的资源配置才能给物流企业带来更大的利润增长。 〔二〕如何不断加强物流企业内部财务管理质量和水平
物流企业的财务管理工作既与企业财务状况密切相关，又与企业的生产经营管理实时相连，因此只有高质量和高水平的财务管理工作，才能从根本上提升物流企业内部的管理水平。良好的现金流只有在良好的财务管理工作中才能出现，这就需要财务管理部门尽可能的发现物流企业现金入口，财政部门最大努力降低物流企业开展所需的资金本钱，并且在资金进入物流企业后，不断提升利用率的同时有力增加企业开展所需的资金流动性，在加强财务管理过程中有利于及时发现物流企业使用资金所有环节中的问题，通过采取及时的整改措施能够有效降低物流企业本钱消耗，使得物流企业在行业内始终保持较高的竞争力。 三、加强物流企业财务管理的有效策略和途径
〔一〕物流企业重大决策的制定要经过可行性及融资和投资研究
财务管理的重要功能在于为企业提供重大的投资、融资活动提供决策依据和支持，财务管理的细节目的在于对企业生产的人员安排、配送方案等做出合理的可行性研究，通过研究能够有效帮助企业生产运行的每一个工程都能计算出收益率和净现值，这样物流企业在人员安排及货物配送的方案等生产决策中，能够获得有力的支持。因此在物流企业的生产决策制定中必须要以财务管理工作为依托，财务管理工作在物流企业的管理中具有不可替代的作用。 〔二〕物流企业经营成果分析需要凭借财务信息传递与分析来实现
物流企业的财务管理工作对物流工程进行可行性分析是其根底工作，在分析过程中还能够有力找出物流企业自身经营问题。企业通过对过往的业绩数据进行财务分析后，在每一个阶段或者每一个单元年内完成横向和纵向的比较后，物流企业的开展瓶颈问题便会被发现，在财务分析结果中还能够找到一定的规律，只有在规律和问题的指引下，才能积极找到解决物流企业开展的有效对策。
〔三〕加强财务内部控制提升物流企业持续开展和降低风险的能力
加强财务内部控制有利于提升物流企业内部财务指标的控制能力，在内部控制过程中发现，内部经营风险及问题可以给予及时的纠正，只有更加合理的提升物流企业内部控制的合理性，才能不断降低企业的管理风险，增强物流企业把控企业经营风险的能力。物流企业的生产风
险点主要集中在货物的仓储和运输环节，财务管理工作可以针对这两个重点环节进行合理本钱的测算，只有实现合理的人员和运输车辆及仓储配备，才能从财务资金出发有效降低物流企业的经营风险，促进其持续开展能力的有效提升。
〔四〕始终保持财务敏感程度为企业开展提供长久的财务管理后盾
物流企业的财务管理工作需要财务人员始终保持足够的敏感性，物流企业对于资金的使用依赖度比其他类型的企业更强，随着我国市场化利率的推行后，利率受到市场调节带给物流企业越来越大的波動，因此物流企业的财务管理只有始终保持较高的敏感度，才能不断提升引入低本钱的资金，帮助企业成功实现运营。 结语：
总之，物流企业的财务管理是企业的核心管理工作，财务管理涉及的所有细节都是物流企业经营致胜的关键，面对竞争日益剧烈的物流行业，只有不断提升自身的财务管理水平，才能在竞争中利于不败之地，物流企业才能获得长远的开展。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/9a4ad8cf85c24028915f804d2b160b4e777f8194.html
2022-04-13
