浅析如何提高财务精细化管理水平

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浅析如何提高财务精细化管理水平

作者：肖玲 万波

来源：《经营者》2018年第01期

摘 要 精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管理是以细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。

关键词 精细化 风险控制 细节管理

一、精细化管理是认真的态度与科学的精神

财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复。财务精细化管理并不是很复杂，只是要细中求精。每个财务人员对每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，做到每天的工作质量都有一点儿（1%）提高。 二、任何一项工作，必须落实到每一个细节的执行上

企业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度的执行。以严格防范、有效控制财务风险为目标，制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力。 三、财务精细化管理需要高素质的财务管理人员

财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用。企业财务人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，充分落实公司财务精细化管理工作。 做到财务管理精细化，要适应新形势下财务管理要求，笔者认为需要做好如下几方面工作：

（一）加强预算管理，过程控制规避风险

公司预算管理坚持统筹兼顾、突出重点、合理安排、留有余地的原则，财务预算从编制、执行到管理，不单纯是一种财务行为，更不是财务部门可以包揽的，需要各业务部门的积极配合，将公司的所有业务活动纳入财务预算管理环节，确保财务指标科学合理，提高指标的精确度和可执行性。同时强化预算引领作用，突出价值导向，加强预算过程控制和月度分析考核。通过目标细致分解、层层落实，每季度根据公司的实际业务发生情况，编制《财务预算完成情况分析报告》，使自身对本单位预算的完成情况有直观的认识。

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