财务经理的KPI考核指标

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一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。

下面说下财务经理的KPI考核指标

考 核 项 目 考核

权得

数据来源 考核周期 分 项目名称 计算方式 项目界定 重

指标

逾期货款：超

延迟一天，过双方约定扣2分，延的回款期限1、逾迟二天扣5而未回收的期货分，延迟三货款；监督时款回天扣10分，间：每月向营 营销部 收监延迟四天扣销部提交《逾督 18分，延迟期帐款明细

五天，扣完表》，延迟：本项分值 超过规定的

监督时间

2、成月 量 本（销费用达成率

售费 =当期实际费用科目：按

化 用、制发生费用/会计制度执 100% 财务部

造费

当期预算费行。

指 用、管

用*100%

理费

标 用）

及时标准：见

(70%) 《支付周期

度 出现一次不表》，不及时：

3、支

及时，扣1超过《支付周付及 人力资源部

分，最多扣期表》的期限时性

完本项分值 支付，并被投

诉到人力资源部

4、财资金日报财务报表及务报表：延迟一时：包括收帐表及天扣1分，周报（每星期

总经理

分析其他报表：下午一报报告延迟一天扣送）、资产负编制1分，延迟债表（每月10


定 性 指 标

及时二天扣3日前报送）、性 分，延迟三损益表（每月

天扣5分，10日前报延迟四天扣送）、现金流8分，延迟量表（每月10五天，扣完日前报送）、本项分值 资金日报表

（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间

指各类财务5、财

报表的数据务报

准确无误，表数

每发生一次 100% 据的

扣2分，最准确

多扣完本项性

分值 提供给各部6、绩门的绩效考效考核统计数据核数准确无误，

100%

据的每发生一次准确错误扣2性 分，最多扣

完本项分值



总经理

相关部门





月

（30%） 关 键

度

财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。

说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递


事 件

等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

考核综合得分

直属上级签被考核人签名

名 年 月 日 确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

其 他 事 项



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