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提升pms2.0设备资产精益化管理研究与分析
摘要：设备是现代化建设必要的物质技术基础。设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。PMS2.0系统依托电网GIS平台，实现了电网设备图形和设备台帐的一体化建模，并通过设备铭牌建立了设备图形和设备台帐的关联关系，实现了电网的拓扑联通。避免了设备图形、台帐命名不统一的问题。目前pms2.0系统的台账包含杆塔、导线、柱上设备等，随着系统功能的不断完善，pms2.0系统的台账越来越多，台账维护量也越来也重。而人员在维护过程中有时人为原因出现失误导致pms2.0系统生产不必要的错误数据。为了提高
pms2.0系统台账的数据的准确率，相关人员在原有的基础上增加了新的功能，利用2.0系统上传设备的铭牌照片、设备照片创建台账，相关的人员只需要维护投运日期等少量信息，极大的提高了系统的运行效率。使得设备台帐的更加准确和规范，减少了由于设备名称不统一引发的误停和错停的机率，提升了设备运维的管理水平。因此本文主要就提升pms2.0设备资产精益化管理进行研究与分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：pms2.0；设备资产精益化管理；研究； 3 pms2.0设备资产精益化管理实际运用 3.1 管理信息通信设备资产基础数据
利用2.0系统上传设备的铭牌照片、设备照片创建台账，相关的人员只需要维护投运日期等少量信息，极大的提高了系统的运行效率。使得设备台帐的更加准确和规范可以更好地开展以下工作：
（1）集中开展账卡物一致专项治理工作，治理范围为现有账面信息通信类固定资产存量数据，将账面资产、信息类、通信类、运输和工器具类等资产系统统一联动，通信类资产需和TMS系统统一联动。
（2）按照财资部要求，坚持高质量、保进度的工作要求积极开展工作，确保系统与ERP系统的数据合规性及一致性，做实了信息通信设备资产基础数据，建立了以pms2.0设备信息更新ERP资产信息、以ERP资产信息核实pms2.0设备信息“双环绕”的闭环管控机制。
（3）对资产和设备主数据进行清理，考核指标项主要包括固定资产主数据规范率、设备资产对应率、资产设备对应率和资产设备联动率，完善操作人员ERP账号管理权限，熟悉系统业务操作方法，按照“从易到难、循序渐进”的顺序，开展系统数据信息调整工作，进一步规范了设备资产考核指标信息，提升了信息通信设备资产管控水平。
（4）将设备资产管理与“五位一体”协同机制紧密结合，有效破除了业务横向协同障碍，深化了业务融合，提高了跨部门、跨专业、跨层级业务运行效率，消除了管理壁垒。
（5）改变以往通信设备资产粗放的管理模式，将原有的账卡物一致延伸至了ERP与pms2.0系统的联动对应，通过ERP资产账目与pms2.0设备台账的联动管理，实现了省信通公司技术发展部、运检中心与省公司核算中心的协同管理。 （6）pms2.0系统使公司的资产信息准确度大幅提升，设备资产对应率、资产设备对应率、资产信息规范性等指标更加易于实现，原有的项目转资、项目提报、报废等问题迎刃而解，固定资产的查阅、盘点等工作难度明显降低，避免了数据来源口径不一致、多次核对、重复报送带来的弊端，从而大幅减轻基层负担，提高了基层人员的认同度。
（7）以决算报告为依据，先以报告找设备，再以设备找资产；再到剩余资产与剩余现场设备比对差额，由简单到复杂循序渐进，分批次开展调拨工作。 4 电力设备精益化管理的手段和措施
利用2.0系统上传设备的铭牌照片、设备照片创建台账，相关的人员只需要维护投运日期等少量信息，极大的提高了系统的运行效率。使得设备台帐的更加准确和规范可以更好地开展以下工作：
（1）扩充设备档案信息，将设备所涉及的各种参数、技术指标、设备操作手册、使用说明书、电器线路图、控制原理图及相关文档尽可能地收录其中。
（2）将设备的原理、结构、性能以及操作、保养维修的方法与规则编制成要点。
（3）制定设备点检标准、编制点检作业指导书、设备操作作业指导书。 （4）利用信息化手段，将设备档案信息传输至管理与操作、保养和维修的现场，并尽可能将操作、保养和维修的重要步骤和关键注意事项通过影音形式挂接到使用末端，为设备使用者提供全面帮助，也为现代设备精益化管理夯实了基础。 （5）电力设备的故障信息、维修信息等也应收集至设备档案中，为设备的累积故障分析和预防性维修提供决策和数据支撑。
5 提升pms2.0设备资产精益化管理，建立精益化管理设备管理团队
设备操作、保养、维护及专业管理、组织管理等人员都是设备管理团队的一分子，因此管理团队是一个专业化的多层次人员的结合体。优化不同层次人员的素质，是保持一个高水平团队的必要手段。人员素质不仅要学会知识和熟悉设备的工作原理、性能、结构，更要学会发现设备问题、分析引发的根源、及时解决问题并提出改进措施.管理要多出效益既要通过管理让设备多出效益，还要让设备少增加投入，更要通过管理更新观念、植入知识、简化流程，最终让管理出效益。 6 管理信息通信设备资产基础数据
利用2.0系统上传设备的铭牌照片、设备照片创建台账，相关的人员只需要维护投运日期等少量信息，极大的提高了系统的运行效率。使得设备台帐的更加准确和规范带来的经济效益，不仅确保了设备、资产数据的完整、准确和联动，通过pms2.0系统建立了多部门沟通与协作工作机制，规范了业务流程，强化了业务流程的过程管控，实现变动及新增设备、资产的联动。最后公司的资产信息准确度大幅提升，设备资产对应率、资产设备对应率、资产信息规范性等指标更加易于实现，原有的项目转资、项目提报、报废等问题迎刃而解，固定资产的查阅、盘点等工作难度明显降低，避免了数据来源口径不一致、多次核对、重复报送带来的弊端，从而大幅减轻基层负担，提高了基层人员的认同度。 结束语：
综上所述，作为资产密集型企业，资产管理是电网企业建设与运维的核心基础。通过提升pms2.0设备资产精益化管理实现全过程集中管控，为实现信息通信设备资产全寿命周期管理奠定了坚实的基础。利用2.0系统上传设备的铭牌照片、设备照片创建台账，相关的人员只需要维护投运日期等少量信息，极大的提高了系统的运行效率。使得设备台帐的更加准确和规范可以更好地开展工作：通过全文的分析探讨，可知往后的精益化管理中，相关人员仍旧要不断完善管理系统，以此更好的促进电力事业发展。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/99d1e69bdf36a32d7375a417866fb84ae55cc379.html
2023-05-23
