eva 绩效评价体系

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eva 绩效评价体系

EVA效评价体系，即经营效益评价体系（EVA），是一种新发展的财务评价方法，由卡特彼勒公司和其成员的Stewart C. Myers、John M. Shoven、Myron J. Scholes于1986年提出。这项研究在当时是全球最先进的经营效益评价体系，也开创了全球经营效益评价的新纪元。

EVA效评价体系的概念源于财务管理的传统概念，即将公司的盈利提高到足以补偿股东本金，同时也足以补偿无形资产，使公司财务效益达到最优化。根据EVA计算，若企业可创造出超过所有资本成本的现金流量，即社会有效性超过社会成本，该企业可被认定为“高绩效”。

EVA效评价体系可以帮助公司进行有效的绩效评估，因为它具有以下特点：

（1）EVA理论将管理者的行为关联至资本净收益：在此模型中，管理者的行为将直接影响EVA的水平，从而帮助公司衡量行政决策的绩效，从而制定有针对性的管理策略。

（2）EVA理论致力于提高股东价值：EVA模型旨在提高股东价值，克服了传统财务报表中忽视股东利益的问题。EVA将资本成本（即股东本金和无形资产）作为基准，评估企业的效率，可以更好地提高企业的绩效，使股东利益受益。

（3）EVA理论不仅仅是计算绩效，而是深入洞察公司的财务状态：EVA不仅是一种简单的计算方法，而是一个更深层次的思考过程，



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着重于公司的财务状况，包括资产负债结构、投资项目、现金流量、利润、收入和产品结构等等。这种深入洞察有助于让公司了解自身状况，并可以有效地管理公司的财务绩效。

EVA绩效评价体系在全球范围内吸取和推广，受到了越来越多企业的关注和重视。作为一种新兴的财务分析技巧，它可以在财务管理中发挥重要作用。它可以帮助公司突出重点，改善财务管理，并最大限度地提高企业的绩效。EVA模型可以为全球企业提供独特的、“高绩效”的衡量方法，为企业迈向未来作出重要贡献。

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