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浅谈施工企业建立财务共享服务中心的利与弊
作者:吴鑫
来源:《中国房地产业·上旬》2019年第10期
【摘要】随着我国经济的飞速发展,企业之间竞争越来越激烈,企业为了更好发展,都在寻求更好的管理模式以有利于企业的长远可持续发展。现阶段情况下,财务共享服务中心应运而生,受到了很多企业的欢迎。因此本文结合施工企业点多面广的行业特性来对施工企业建立财务共享服务中心的利弊展开简要探析,希望可以给大家带来一些参考。 【关键词】施工企业;财务共享服务中心;利弊
随着现在科学技术的不断进步以及电子互联网的普及,在这样的基础之上,财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式出现,其有利于进行现代化的企业管理。随着企业的不断发展,其成立财务共享服务中心是企业成长必经的发展阶段。企业在面临经济效益不高、用人成本升高的情况下,选择成立财务共享服务中心就具有十分重要的现实意义。[1] 1、施工企业建立财务共享服务中心的优势 1.1降低企业运营成本
通过共享服务中心处理流程,会更加集约,所有的工作人员都可以通过财务共享服务平台提供的信息进行作业。而且整个流程中,应用到工作人员也更少,不仅仅减少了工作量,而且还减少了企业用人的支出。因为都是在计算机上进行的一体化操作,因此也大大提高了工作效率,由于计算机的计算更加精确,减少了人为的失误,也提高了工作的质量。
当施工企业处于规模较小的时候,很大程度上还不能感受到财务共享服务中心带来的好处,但是当企业的规模以及业务发展到一定阶段的时候,财务共享服务中心就更适合企业发展了。比如说,虽然业务量更大,但是用人数量不变或者甚至在减少,反而更加降低了用人成本,从而整个项目的运行成本也在基础上进一步降低。 1.2提高财务管理水平防范企业风险
对于传统的财务工作来说,由于运用的人工较多,工作人员的业务水平参差不齐,加之业务标准也不够规范、统一,这就非常容易造成数据核算、分析等失误。甚至如果用人数量多,一些素质不高的业务人员也可能出现违规现象,这对企业发展来说就极为不利。而财务共享服务中心对单位的每一个机构都设置了统一标准,提高了财务管理水平与效率,而且一旦出现了
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不合规的情况,也可以及时的勘察出来,对于有风险的业务实行了风险预警机制,能够使项目和企业的领导及时掌握项目的情况,能够更好的把控风险点,从而降低了风险损失。[2] 1.3实现业财一体化
施工企业涉及相关业务内容较多,工作范围较为广且复杂,通过财务共享平台的管理方式,简化了财务核算的流程,在应用共享平台过程中,人员沟通、交流、业务核算、财务核算等工作均基于共享平台进行,为业务管理和财务管理提供融合平台,可以有效地减少企业财务管理成本,为企业业务的发展提供精准的基础数据,从而推动企业业财融合的发展。 1.4提高企业竞争力
财务是企业核心部门,为企业的战略发展提供强有力的支持,施工企业会计核算、资金支付、人员管理较为分散,在这种情况下,大量時间耗费在基础核算和内部管理上,建立共享中心后,基础的会计工作集中财务共享中心中完成,集团及子公司层面的财务职能更多的侧重与发挥财务管理职能,工程项目部的财务主管则可能有更多的精力投入到施工成本管理、税务协调、资金计划及预算的编制等工作中,不断增强企业的竞争力,为企业创造出更多价值,让企业能够以更少的成本获取更多的利益,整合利用有限的资源,使得企业可以进一步做大做强。 2、施工企业建立财务共享服务中心的劣势 2.1建立共享中心带来的阻力
建立了财务共享服务中心后,企业的各层级管理者和业务人员,在思想上、行为上难以统一,员工难以接受传统模式和现有模式的转化,可能会出现秩序混乱,还有可能会出现违规操作,导致行动上的难以统一,另外管理者们无法适应核算模式带来的诸多不便,管理人员行为难以统一,这些行为导致企业管理上下不畅,压力较大,而且新模式的转变有可能导致沟通不到位,沟通的不到位会直接影响到企业和子公司双方的正常业务流程运转,这些业务可能出现延迟,会极大地损失公司的利益。 2.2标准化难以统一
由于施工企业独有的特点,施工地点的分布,管理人员的分散,核算难以统一,资金支付无法集中,对各自企业的管理制度会有不同的理解。集团公司在上层有一整套财务制度,但经过逐级转发,制度的执行力大打折扣,导致相关政策难以落实,工作流程不统一,业务标准化尺度模糊。成立共享中心的初衷之一就是要统一集团上下的管理制度和规范业务的标准化,但凡事不能一蹴而就,而是要逐渐去适应,进而逐步顺应企业的发展,这就需要在一定程度上保留和遵循各企业原有的核算和管理模式,这在过程中会带来一定的阻力和困难。
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