财务预算管理制度

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财务预算管理制度

为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。

一、财务收支预算的原则

在“统一领导、集中管理”的管理体制医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则；保证重点与兼顾一般相结合的原则；完整性和统一性原则。

二、财务收支预算的方法

由各业务部门根据业务发展需要和所担负的任务提出开支计划，并要参考上年度实际收支水平结合预算年度的医院发展和工作计划、人员变动情况以及医疗收费标准、物价上涨幅度等因素，按医院会计制度规定的收、支明细科目逐项确定。采取领导、财务科、业务部门相结合的办法由财务科根据医院年度事业计划、工作任务，提出预算指标建议，按上级有关编制预算的要求，拟订医院年度预算。

三、医院财务收支预算的编制、执行和分析

（一）预算拟订之后，经主管院长审定，并经院务会讨论，报上级主管部门审批后，由财务科统一掌握执行。经审查批准后的预算，一般情况下不得任意更改。财务科根据预算情况和各科室任务提出分配和分解意见，经领导同意后，将指标分解给各科室归口管理。各科室应根据医院分配的指标经费，编报按季使用计划、采购计划、经财务科审查、安排经费。年终不得突破医院分配的指标。

（二）、财务科要对预算进行情况定期分析，上半年如预算与实际需要差距太大或遇特殊情况，应提出调整预算的意见，报经有关领导、部门审批后执行。

（三）、对计划外开支的费用，应由使用科室提出书面报告及费


用指出明细表。数额在万元以下的经财务科审查，报院领导审批后执行；数额万元以上的开支应由院领导集体讨论决定，经主管院长批准后执行。

（四）、需要编制季度用款和采购计划的科室及各科室管理范围暂确定为：

1、后勤科：负责全院水电费、汽车用油、后勤大型设备维修，办公用品、业务印刷品、非医疗性低值易耗品、一般设备购置和修理。负责房屋维修和新建工程项目的费用计划。

2、设备科：负责卫生材料、低值易耗品中的医疗用品、一般医疗设备、贵重仪器设备的购置和维修等费用的计划。

3、药剂科：负责各种药品的采购等有关费用计划。

4、医务科：负责各种业务图书、杂志的购置订阅，继续教育和人才培训、学术会议、外出进修和病案管理等费用计划。

5、人事劳资科：负责各种宣传学习费用计划。包括全院科室订阅的报刊、杂志及日常政治、业务学习所购的学习资料、医院宣传等。

6、院办：负责各种会议、接待、及打字文印设备添置、维修及纸张消耗等所需费用计划。

7、信息科：负责信息系统用设备添置、维修等所需费用计划 8、保卫科：负责消防用品的购置维修及装备、治安等所需费用计划。

9、工会：负责职工福利所需的费用计划。包括：困难补助、慰问病号、职工卫生用品、过节费等福利性费用的计划。

10、其他有关科室：负责开展各项工作和或所必须使用的经费计划。

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