企业财务管理中业财融合研究

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企业财务管理中业财融合研究



多元市场环境下，企业面临转型，其发展呈现集团化和精细化特征。该过程中离不开业财融合，本文简要论述企业财务管理中的业财融合的作用及存在的问题，并提出具体应对策略和方法，以期进一步发挥企业财务管理工作的作用，促进企业的健康持续发展。

在企业财务管理工作转型过程中，会面临业财融合问题，但具体实施过程中，仍存在诸多困难和桎梏，很难有效解决此类问题，这使得业财融合难度增加。财务部门要结合企业运营发展背景及财务管理工作要求，加强对该项工作的研究和认识，为后续各项财务管理工作奠定良好基础。 一、企业财务管理中业财融合作用

业财融合在企业运营管理工作中适用性强，把现代企业经营活动和财务活动充分结合起来，不仅能够保障企业经营质量，减少员工日常工作压力和负担，还能够使企业经营效益得到明显提升，实现利润最大化。业财融合背景下，财务、业务人员共同收集、整理财务数据，提出创新性决策，并对企业内部各类财务风险加以控制，使企业财务管理水平得到明显提升，有效规避各类风险，实现企业社会、经济效益的共同提高[1]。 二、企业财务管理中的业财融合问题

(一)业务部门和财务部门难以融合。尽管业财融合对企业财务管理工作有重要帮助，对促进企业财务和业务活动的融合具有重要意义。但财务、业务部门相对比较独立，二者工作内容、性质等存在差异，在工作上容易出现分歧。财务部门需灵活把控企业成本、收入、支出、利润等各项指标，始终把成本作为重点关注对象。业务部门则更关注业绩，资金回笼、销售额等问题，对业务成本重视度不足。因关注点分歧，协作难度大，又无科学的制度和畅通的沟通渠道，导致业务部门和财务部门难以融合。(二)财务人员职能有待转型。现阶段，我国财务人员数量庞大，但业务素质参差不齐。其中，高端管理型财务人员严重缺乏，大多数财务从业者仅掌握基础的财务会计知识，没有认识到团队管理工作的重要性，也不了解团队管理工作技巧。倘若财务、业务部门融合，财务人员要参与其中，转型升级，方能适应新型职业、岗位要求[2]，这对财务人员的素质和工作提出

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了较高的要求。(三)业务、财务部门绩效考核机制不健全。一些企业虽然融合了业务、财务部门，但并没有制定与之相对应的绩效考核制度，或者该制度存在漏洞，导致部分员工的日常工作积极性普遍偏低。举例而言，无论业务费用，还是成本预估，这类数据呈现方式都是财务部数据，尽管业务部门参与度比较高，但其作用往往被忽略，很少受到上级部门关注，容易挫伤工作积极性，使财务管理工作效果大打折扣。

三、企业财务管理中的业财融合应对策略

(一)发挥管理层作用，促进业财融合。受以往管理观念和方法制约，当业务部门和财务部门刚融合时会出现一段磨合期。这期间，两个部门工作人员配合度相对比较低，甚至会出现相互排斥的现象。针对这一问题，管理层要对二者进行主导，向两个部门普及业财融合的价值和优势，定期开展专题讲座，安排两个部门工作人员共同学习，相互沟通，为业财融合奠定坚实基础。与此同时，还要以企业领导为主导，增强两个部门之间的合作，以预算管控小组形式，共同与运营、营销、人力资源部门等进行沟通、信息互动等，通过有效分析企业内部各类信息，合理完整填写预算管控表格，用于对预算执行过程具体情况等进行监控。科学划分各部门、岗位员工责任，为企业内部各项业务开展提供便利。(二)实现财务工作人员转型升级。业务部门和财务部门本相互独立，把二者融合起来之后，财务管理人员除了继续负责以往财务工作之外，还要提高各项工作参与度，与业务部门相互配合，给予相应的业务指导。该背景下，企业要对财务人员进行培训和教育，使其转变为复合型人才，适应企业财务、业务融合需要，为业务、财务部门融合提供帮助。除此之外，还要将财务管理理念和方法应用到企业业务活动中，科学分析、预测各类业务活动，使其能够顺利进行，在两个部门之间建立良好的沟通互动渠道，并进行数据信息资源分享。从预算、资金、成本管理等各小组，优选业务骨干，形成专业业财融合团队，增强人员之间的配合度，为业财融合及各项工作管理奠定良好基础。以某企业为例，其专门成立业财融合队伍，在该过程中，纳入营销资源管理、销售服务，安排财务人员采用市场转移定价法，以细化核算的方式，灵活掌握各类业务、财务活动，取得了良好的实施效果[3]。(三)完善业财融合考核制度。当前，市场经济环境下，人才竞争激烈。绩效考核机制为业财融合工作奠定了良好的基础，在该过程中不可或缺。具体工作实践中，要

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