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企业财务管理的挑战与解决途径
商业是国家繁荣的根底，建立健全财务管理体系，提升财务管理工作水平，对于提高商业企业效益，推动商业企业安康开展具有十分积极的意义。为此，商业企业必须转变传统观念，适应和推动当前的网络经济和信息革命，对财务管理实施全过程动态控制，实现财务管理的科学化、系统化、标准化，最大化发挥财务管理的效能，为企业的长足稳定开展打下坚实的根基。
第三产业是我国的重点开展方向，商业更是重中之重。当前，商业企业面临线上线下的残酷竞争，财务管理中的问题拖累了企业的开展：(1)财务管理制度缺失。很多商业企业的财务管理体制和监视机制尚不健全，管理人员及会计人员的财务观念淡薄，简单认为财务只是记账，内部控制力度不够。(2)财务管理职能偏弱。一些商业企业存在“兼岗”的状况，没有合理地别离不相容职务，对资金的预算不合理，没有严格限制使用额度，导致实际支出与预算脱节。固定资产管理也不够标准，资产配置与预算管理脱节。(3)人员素质有待提高。有的财务工作人员没有经过系统的学习，专业水平欠缺，对财务管理理论的掌握不够全面，财务工作缺乏创新，责任心亟待提高。
(一)完善财务管理制度
商业企业要实现科学化、标准化、创新化开展，就必须科学制定财务管理目标，完善预算管理、岗位制衡、收支审批、本钱核算、资产管理、风险管理、审计监视等各项财务管理制度，优化财务管理流程，对“收入—支出—分配”结构进行优化调整，以保证财务工作的经济性和效率性。企业应根据自身经营实际，确立各项经营收支和利润等财务指标，并结合经营战略制定实施方案，包括
各项实施方法及行动方案，然后把各项指标及措施层层分解，具体落实到每个部门、每个层次，构建起各级财务责任系统，以此作为各个责任部门的考核依据，实行奖优罚劣，鼓励全体员工完成财务管理目标。在此过程中还需要建立信息管理系统，设定相对应的信息上报机制和检查机制，加强各部门的信息沟通和共享，使得管理层能够根据财务数据及时调整经营策略。 (二)加强会计根底工作
财务人员应认真执行会计准那么和财务核算管理制度，加强会计根底工作，明确工作程序、核算方法、解决问题的方式等，对会计科目做好明细管理，优化会计核算流程，确保会计核算有据可查，有规可循。同时落实全面预算管理，对收支进行整体的统筹和管理，明确各项经费的开支标准，还要增加现金流量表，详细记录资金使用的各项明细，细化收入费用核算，以提高应收账款周转率。对违反财经制度的开支，财务人员应拒绝支付。企业应根据中长期开展规划，编制固定资产投资预算，各部门建立好资产管理台账，做好日常管理和维护工作，明确资产管理责任，落实责任到部门到人，并且定期进行固定资产核查，保证做到账账、账实相符，提高资产管理的系统性、有效性、经济性。 (三)提高财务人员素质
财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建立，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。在日常工作中要加强财务人员管理和教育培训，培训内容包括法律法规、根本技能、财务软件、职业操守、知识能力等，增强财务人员的责任意识，全面提升财务人员综合素质。企业
应制定科学、合理的鼓励奖惩与考核制度，建立绩效考核指标，加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核，防止出现财务人员做假账、滥用公款等现象;通过合理的奖罚制度，全面提高财务人员工作积极性与热情，提高财务工作效率。
(四)加大内部控制力度
内部控制是现代企业管理的重要组成局部，商业企业应结合自身定位和实际情况，建立内部控制体系，包括预算管理制度、合同审批制度、费用审批制度、本钱核算制度、岗位制衡制度、进销存管理制度、风险管理制度、审计监视制度等，将内部控制与风险管理有效结合，构建全方位的风险控制体系，并建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境，以保证财务工作的完整性、合法性与真实性。企业要落实全面预算管理，对商品定价、本钱费用、销售利润、销售规模等编制详细预算，同时构建财务预警机制，加强对现金流指标的控制，确保资金流向明确，资金流动可控，防止现金丧失、存货丧失以及出现呆账坏账，出现财务危机敏报时能及时作出响应。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/98f8b67f383567ec102de2bd960590c69ec3d884.html
2022-04-28
