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中国石油集团财务共享服务中心建设之我见
中国石油集团财务共享服务中心建设之我见 胡厚清
【摘要】摘要：近年来中国石油集团公司财务重点工作之一就是大力建设、推进发展财务共享服务中心。进入新时代随着经济全球化、业务全球化、“互联网+”时代的到来，财务共享服务中心建设与发展将是中国石油集团及一些大型企业集团财务发展方向之一，国内外一些财务管理先进的石油公司如中石化、壳牌、道达尔、美孚等已经构建或初步建成运行、功能相对完善的财务共享服务中心平台。实现提升财务管理水平，为企业创造更多价值的目的。
【期刊名称】全国流通经济 【年(卷),期】2017(000)035 【总页数】2
【关键词】中国石油集团；财务共享服务中心；全球化；信息化 中国石油安徽销售分公司在中国石油销售公司统一安排下，目前实现了资金集中支付、费用集中核算、业务集中结算的三集中工作，运行情况良好，员工也逐步认识和接受了这一新的运行模式。这为集团公司未来更好的实现财务共享服务中心运行打下坚实基础，因为“财务集中管理”是“财务共享服务中心”能够有效实现的前提条件，而“财务共享服务中心”是“财务集中管理”得以顺利实施的必要保障。在集团公司2016年财务决算会上，集团公司总会计师刘跃珍在安排集团公司财务工作时就强调要推进“财务共享管理平台建设，创新完善财务管控体系”这项重点工作，这就是集团公司的财务共享服务中心建设工作，也是近几年集团公司一直推进的财务重点工作之一。财务共享服务中心就是将集团公司分散的、重复的财务基础性业务，从集团各成员单位财务工
本文来源：https://www.wddqxz.cn/98923117ee630b1c59eef8c75fbfc77da26997e2.html
2023-01-09
