民营企业财务管理现状与对策分析

2023-02-15 08:48:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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民营企业财务管理现状与对策分析

民营企业财务管理现状与对策分析

摘要:民营企业一直是我国经济结构重要的组成局部,从上个世纪七十年代起,民营企业如春雨后的竹笋一样,展现了我国经济欣欣向荣的一面。但在民营企业快速开展的今天,依旧面临着这样或那样的问题。而民营企业财务管理的问题,一直是每个企业人的心病。首先,本文结合民营企业的实际出发,总结了几点民营企业财务管理的现状。其次就这些现状提出了几点改善的建议。最后,对民营企业财务管理做出了总结 关键词:民营企业 财务管理 资金

民营企业一直是我国经济结构重要的组成局部,从上个世纪七十年代起,民营企业如春雨后的竹笋一样出现,展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣开展的今天,民营企业也不是那么的一番风顺,始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中,企业的财务管理的问题是阻碍企业开展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟,努力克服这些苦难,才能使企业更快更好的开展,为祖国的经济开展做出奉献。 一、民营企业财务管理存在的问题 企业资金不雄厚

在大多数民营企业的财务管理中,活动资金不是很充足,融入资金困难,造成了民营企业财务难管理难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系,但由于这一体系的不完善,还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低,造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂,导致在对民营企业贷款时进度缓慢,需要很长时间才能贷到贷款。还因为大多数民营企业的规模不是很大,难以在大规模的融资市场取得融资。总之,以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。 财务管理系统不完善

民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的,这就是导致不能完善财务管理系统的原因。具体有以下几点:财务管理人员很容易进行贪污等活动,因为民营企业的财管理不够透明,往往真正的财务状况只有一个人或者几个人掌握,很容易进行这些勾当;因为民营企业的财务管理系统单一,不能引进更加科学更加完善的管理方案,导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做,于大多数民营企业的经济命脉掌握在老板手中。财务管理人员又不得不听老板安排,有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足,导致经常占用企业的活动资金等现象。总之,就目前阶段,民营企业的财务管理系统还依旧是相当单一和不不完善的。 投资经验缺乏

民营企业由于没有更加科学投资分析系统,使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的依据,就会导致投资失败,导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益,但往往就是那些投资周期短、回报大的工程存在很大的风险,而民营企业又不能很好的把控这种工程,所以投资很多都是失败的。 资金回笼不迅速

民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病,工程完成却很难收回资金,导


致需求的活动资金更多,财务管理造成了很大困扰。而具体的原因有:民营企业的生意网中,更注重打关系牌〞,所以养成了客户拖欠尾款等习惯,又因为要维持这些客户,不能用强势的方法去收回这笔帐,所以客户就一直拖欠。久而久之,拖欠的越多越不好进行追回,陷入一种恶性循环中。因为民营企业对老客户的维护是很看重的,所以更有一些客户是赊账进行交易,导致民营企业要自己垫钱、亏本;没有一套自己的债务体系。大多数民营企业追究起债务来就是自己的那一个小小的账本〞,就是因为这种,资金很难计算和管理,会出现漏算、少算等现象。还对一些老客户,连最根本合同等书面形式的保障都没,导致收账难、客户赖账的行为。总之,以上两点是民营企业资金回笼慢的重要原因。 经营本钱大

企业运营本钱大也是民营企业财务管理存在问题的重要表达。这一问题具体表现在:企业员工过剩。一些企业员工结构复杂,导致一些员工拿着工资却不做事;日常开销大。一些企业的业务人员,借出去跑业务为借口,胡乱花销,最后找企业报销。因为企业的财务支出的不透明性,导致很多钱财都不知道花在什么地方去了。这两点,是企业运营本钱大的主要原因。

二、民营企业财务管理改善的途径 完善财务管理系统

财务管理系统是民营企业开展的命脉,所以建立更加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重。如何完善财务管理系统呢?我提出以下建议:建立财务管理小组,杜绝一人控制财务系统的问题;增加监管力度,企业老板也不要盲目的信任财物管理人员,要及时的对财务系统进行监管;增加财务透明度。当然,那些重要的财务信息不用曝光出去。一些企业员工工资或者企业日常开销等等,等可以向员工透明,一是让员工了解企业的越开销有多大,二是能够更好的监管企业的财务系统。 科学财务投资系统

建立更加科学的财务投资系统,是企业开展不可缺少的东西。更加科学的财务投资系统可以减少企业进行一些会亏本的投资,增加一些会赚钱的投资。具体改善可以参考以下几点:第一引进投资人才,企业要培养和重视这一类型的人才,用他们的专业知识和眼光,帮助企业获得利益,因为这些人才更能了解当今的投资结构,能减少风险,而一些优质人才还能准确的把握住市场动向,进行投资能做到一针见血。第二建设完整的投资系统。比方,老板觉得做一项投资好,可以通过这一系统进行合理的分析,然后得到一个科学的客观的结果,样能够降低亏损。还可以就这一项投资做出更加合理的投资方案,投资最小利益最大化。第三要洞察企业的财务状况,不能因为这些投资导致资金流动的阻塞,让主营行业出现问题。

提高企业信用

对于一个企业,一个良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累积企业的口碑,也是一种更加长期的投资而企业信用的培养可以通过一下几点来完成:第一对企业信用的培养。要合理使用资金,及时还掉企业对外的债务,尽量做到少借钱〞、及时还〞等行为。第二增加对企业员工信用的培养,因为企业员工是企业的形象最直接的表达,重视对他们信用的培养是不可缺少的。 加强对资金的控制


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