财务风险防范措施

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财务风险防范措施





财务风险防范措施：建立财务风险管理信息系统。

财务风险防范措施：建立有效合理的价值风险管理的绩效考评机制。

财务风险防范措施：建立财务风险预警系统。 财务风险防范措施：建立有效的公司治理机制。 财务风险防范措施：建立全面预算管理制度。

当今的市场经济变化无常，竞争激烈，而全面预算管理则是企业在活动规划中为控制企业财务风险所实施的有效方法。全面预算管理对集团战略发展随时调整，通过差异分析尽可能消除企业经营活动中所存在的负向影响因素，，使企业能对风险提前做好防范准备，并通过对资源的统一控制与配置，有效地降低企业财务风险在确定科学、合理，符合整个集团利益的预算目标后，企业集团母公司要根据各成员子公司的生产经营状况和发展阶段，确定经营预算、财务预算、资本预算的具体预算目标，使各子公司明确责任。在预算编制、执行、报告、奖励四阶段的闭环管理过程当中，还要关注预算管理系统与非财务指标、关键性业绩指标(KPI)结合，将考核指标与奖惩资源结合。随着计算机系统管理的普及，更多的企业集团将预算功能嵌入ERP系统当中，刚性的预算管理体系明确界定了各责任主体的权、责、利，促进理顺企业集团内部的治理机制，使每一个预算责任主体有了明确的收支计划和目标，从而起到了促进和约束的双重效力。最后通过对预算的事前、事中和事后控制，达到财务风险控制的目的。

企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：


2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

背景

企业经营，是开拓市场重要，还是风险控制重要?一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益，但对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。银行经营的是一项最特殊的资产-货币的时间价值，如何确保资产安全有效，是每一位客户经理首先要面对的。企业在经营过程中，往往会采取赊销政策来扩大经营业绩，如何控制好经营风险，事前的控制重要还是事后的控制来得重要?

企业的财务报表是一门“商业语言”，向财务报表的使用者提供企业财务状况、经营成果和现金流等财务信息，如何从债权人角度出发，保障债权的安全，是摆在信贷业务人员面前的一道重要课题。

收益

学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合

从报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析 从财务报表中分析债权人的第一还款来源能力

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