浅谈物流企业财务管理模式

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浅谈物流企业财务管理模式

作者：李禄

来源：《新经济》 2016年第18期



李 禄

摘 要：随着国内物流产业的强势发展，企业需要面临的风险因素也在不断增加。物流企业的安全发展，首先需要从财务管理环节进行强化，这就对财务管理模式的更新和完善做出了更高要求。本文将从风险规避角度针对物流企业的财务管理模式进行探究，以提升物流企业竞争力为先导，重点探索财务管理的创新途径，为物流行业的发展注入新活力。

关键词：物流企业 财务管理 风险规避

现阶段，国内物流企业迅猛发展，企业数量、行业规模获得了实质性发展。这些变化为物流企业财务管理提出了新的挑战。企业的有效发展需要制定更为完善的财务制度，在财务管理、资金运作方面体现出科学性和实效性。但是从实际发展情况来看，物流企业在财务管理中尚未构建起完善的管理机制，管理成效不够理想，这就需要企业进一步优化财务管理模式，通过有效财务管理降低企业经营风险，提高行业利润。

一、确定物流企业财务管理目标

（一）财务管理模式的综合价值最大化

在物流企业财务管理中，首先需要以风险防范为基础，在设定经营目标和制定发展战略过程中，不能处于对利润的片面追求而忽视其风险因素，需要结合自身盈利特点形成内外风险防御机制，从而实现综合管理成本的下降。在这一大环境下，物流企业的财务管理模式需要根据财务制度进行调整和优化，从而增加企业经营的稳定性，利用财务管理实现企业价值趋于最大化。

（二）财务管理模式的政策环境合规化

物流企业财务管理模式的调整，需要与国家政策协调发展，充分利用国家各项财务支出政策，增加企业发展中的抗压能力和抗风险能力，依托政策优势为企业创造更大收益。同时，在财务管理中要时刻关注财务管理与政策是否发生冲突，财务管理模式是否规范，预防由于财务管理不当造成企业绩效损失，避免由于管理不合规而增加的法律成本。

（三）财务风险防范运作最优化与持续化

财务风险一旦形成，可以能造成牵一发而动全身的严重后果，这就需要物流企业相关人员对财务运营风险提起高度重视，在适当利用政策优势的同时，还需要保持财务风险管理的持续化，进一步明确财务管理对企业抗风险能力提升的价值，并针对实际管理效用进行评估考核，根据考核结果进一步调整财务管理模式，从根本上体现财务管理的灵活性和实用性，为物流企业发展创造有利条件。

二、重塑物流企业财务管理系统

（一）融资模式重塑


物流企业融资是财务管理的重头戏，在以安全融资为先导的基础上，实现融资渠道的不断优化，结合企业当前收支账目，可以考虑构建起“池融资”模式，也就是物流企业对应收账款进行集中管理，使其产生金融“池”效应，并将其作为抵押扩大银行贷款规模。利用这一财务管理模式，能够实现对应收账款的有效利用，同时也是企业资金得到盘活，促进了物流企业财务管理的有效性。

（二）投资管理改造与分配管理再设计

物流企业的投资风险是财务风险管理中的重要内容，投资风险需要分摊到投资项目中，从而形成新的企业财务风险防御机制。同时还需要对其分配管理实施再造，根据物流企业的先期预算，制定相应的利润分配机制，并提出相应的防线防御资金。这些风险计提有利于实现物流企业财务管理持续化，并有效降低其管理风险。

（三）信息披露补充

物流企业在优化财务管理模式过程中，需要根据风险成本对财务管理模式进行调整，并根据实际财务绩效出具书面报告。财务风险成本报表应当纳入常规财务报表管理体系内，以体现财务管理成果。物流企业需要根据风险防范措施出具相应报告，财务部门则需要根据报告数据进行核查校对，进而实现管理模式的进一步优化。

三、物流企业财务管理差异化对策

虽然当前国内物流企业已经获得了长足发展，但是由于企业发展速度、效率、规模等因素不同，因此在财务管理中需要体现出差异化模式。物流企业处于不同发展阶段，其财务管理模式也会有较大差别，以下将就不同发展阶段的物流企业所适应的财务管理模式做详细分析。

（一）初创期物流企业

对于初创期的物流企业，在财务管理中需要侧重于集权管理。因为这一模式较为注重融资渠道的拓展与优化，使企业获得更为广泛的资金来源，体现出与防御为主的财务管理特色，利用权益资本的累积获得筹资，有利于减少债务筹资造成的财务风险。

（二）发展成熟期的物流企业

物流企业经过一段时间的发展后，会进入发展成熟期，这一时期企业财务管理模式需要从集权管理向混合式管理过渡。在企业实现高效融资模式之后，还需要对资金项目、资金流向等进行分析，规划企业利润分配，强化财务监督机制，从而实现物流企业财务管理的有效转变。

（三）衰退期的物流企业

对于衰退期的物流企业，主要目标在于强化生存条件，而在财务管理中也需要体现出这一特点，压缩各类活动开支，缓解企业财务压力。这一时期在财务管理中需要强化集权模式，将管理责任落实到人。此外，还需要重新定位企业发展方向或者转型，通过财务管理、投融资模式变化，寻求物流企业新的经济增长点，降低企业运营风险。

结语

物流企业财务模式的完善，关系到企业的管理成效和盈利能力，只有进一步规范财务管理，才能建立起更清晰的责权制度，加速资金流动，提高资金使用效率。良好的财务管理能够帮助


物流企业有效规避市场风险，提升自身市场竞争力，为企业发展创造良好的内容环境，依托财务管理发掘企业竞争优势，促进物流企业可高效、稳健发展。

参考文献

[1]宋国勇.物流企业财务管理现状及对策建议[J].审计月刊.2007(06).

[2]王立明.现代物流:企业财务管理的新领地[J].会计之友(下旬刊).2006(11).

[4]周中兵.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].财政监督.2006(06).

（作者单位:长春汽车工业高等专科学校

吉林长春市 130013）

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