母子文化的关系--曹辉

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母子文化的关系

（曹辉）

最近在一个企业文化建设项目上，大家都在纠缠一个问题，就是子文化的来源问题，或者说，子文化和母文化的传承践行关系，由总公司的母文化如何过渡到子公司的子文化，子文化传承践行的是母文化的部分呢？还是全部？这个问题在我们项目小组中讨论了很多次，在跟客户的沟通中也讨论了几次，可惜不管是讨论还是头脑风暴的方法，都无法得出一个大家都满意的答案，这两天专门研究这个问题，似乎有点心得了！

很多母子文化似乎都牵扯到这个问题，个人觉得这个跟文化的涵义有很大的关联。文化是一种抽象的现象，无法进行量化，而且本身文化也无法直接体现出它独特的个性，似乎是一种仁者见仁智者见智的事情，你说的也对，他说的也对，大家站立的位置不同，角度不同看法都有不同。当我们在接受一种文化的时候，我们习惯性的思维是去了解它，透过现象看本质，对文化本质的理解会慢慢形成自己的较为独立的意见，这种意见和别人进行交流交换后，会出现另一种文化现象，这个本身就是对文化的一种丰富和完善。在企业里，文化往往是由高层领导者的意愿和想法来构成的，领导者希望企业朝着自己的想法去发展，希望自己的员工各个都成成为标准员工，希望自己的产品品牌在市场上名声响亮，都希望自己的企业成为百年企业，所谓基业长青百年工厂，都是这个意思，这个本身就是企业文化，企业文化使得很多企业朝这个方法发展。

我们现在说的母子文化，所涉及的范畴就是说集团企业里总公司与下级子公司的文化关系，母文化的形成为子文化指明了方向和背景，甚至界定的范围已经明确，这个时候子文化的形成已经是水到渠成了，关键是看跟自己本企业的现状结合程度。个人感觉，子文化的形成来源于两方面，一是母文化的界定范围和传承内涵，另一方面就是子公司战略发展目标，这两者的结合，才形成了子文化的根本内容，子文化带有母文化的影子，同时也服务于本身企业的战略发展目标，文化作为一种管理方法，目的是从理念上在企业内部形成一种共识，讲究的是抱团思想，执行行为规范和效率，所以子文化的内涵同样传承了母文化的精神世界、品牌建设过程、现代化企业管理模式以及最基本的员工行为规范。

母公司在宣贯企业文化并有效拖动文化的建设传承过程中，需要下属各子公司能够结合本公司的实际情况，来落实母文化的基本价值理念，才能有助于母文化在各分子公司的生根发芽。作为子公司，在领导者的带领下，通过对母文化的研究领会，结合自身的发展战略目标、愿景应该已经慢慢形成了自身的子文化核心理念、管理方式方法以及员工的行为制度。


内化于心、外化于行，落地是最根本的结果，在内部从思想上传承母文化的核心理念，对外在行动上践行母文化中的管理模式、业务关系及行为准则等，传承的是母文化的优秀内涵和外延，践行的是母文化提倡的理念和行为方式方法，战略目标已经为子文化的发展形成了标杆的影响作用，那么子文化的发展将是朝着健康的方向发展了！

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