加强新形势下高校财务管理的几点思考

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加强新形势下高校财务管理的几点思考

作者：董向阳 陶之灵 施宙 来源：《科教导刊》2013年第25期

摘 要 财务管理是高校内部管理的重要组成部分。新形势下财务工作的范围越来越广，财务工作正由核算型向管理型转变，只有建立正确的财务管理体制，健全各项财务管理制度，加强财务管理工作，才能使高校取得更大的经济和社会效益。 关键词 高等学校 财务管理 体制改革 中图分类号：G640 文献标识码：A 1 新形势下加强财务管理的意义

财务管理是学校管理的重要一环。随着高教体制改革的日益深化，高校规模的不断扩大，办学环境发生了很大的变化，传统的管理方法已很难适应财务工作的要求，必须不断予以完善、发展和创新，建立一种充满活力的运行机制，充分发挥财务在核算、管理、调控、监督等方面的职能，提高资金使用效率，为促进教育事业的发展发挥应有的作用。 2 高校财务管理工作存在的问题 2.1 办学经费不足与浪费流失现象并存

（1）办学经费严重不足。目前高校经费来源仍然是以财政拨款为主、收取学生学杂费、住宿费等预算外资金收入为辅的格局，国家财力有限，财政拨款难以满足学校发展的需要。（2）经费使用上存在效益低下、浪费严重等问题。许多高校不同程度地存在着决策不科学、资金使用不当、投资效益不高等现象。同时，公用经费浪费现象严重，跑、冒、滴、漏浪费屡见不鲜，业务招待费严重超标。（3）高校在挖掘潜力方面稍显不足。学校的智力资源和科研优势还没有得到充分开发，科学技术商品化的孵化器作用还没有充分显现，也造成了高校无形资产的隐形流失。

2.2 财会人员素质不能适应需要

（1）财会队伍建设没有受到应有的重视。受计划经济的影响，存在着“财务会计谁都能干”的思想，对财会人员的培养也没有引起足够的重视，财务人员学历水平低下也影响了其职称、待遇等问题的解决。（2）部分财会人员素质、能力不能适应需要。市场经济的发展给财务管理赋予了新内涵，对财会人员的整体素质和能力都提出了新的要求，部分会计人员的业务素质、能力难以胜任岗位要求。（3）随着高教体制改革的深入，高校资金运动形式日趋复杂，财务核算多元化。但目前财务管理普遍存在忙于日常的记帐、算帐和报帐，放松了对财务活动进行预测和分析，财务管理不能很好地发挥应有的作用。

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