浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

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浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着市场经济的发展与全球化的加速，企业的财务管理也逐渐由基础性到战略性的发展模式，这其中就产生了一个新的概念——业财融合。其实，业财融合虽然是一个十分新颖的词汇，但是并不是一个新的概念。它是对传统财务管理理念的拓展和深化，正是它的存在使企业财务管理更加科学化、精细化、专业化。

所谓业财融合，是指企业通过将业务与财务相结合，实现经营目标的理念和行动。简单来说，就是将业务的全过程与财务管理贯穿起来，使其成为一条无缝衔接的线，达到经营与财务间的高度整合。这样做的目的是使企业在经营、财务等方面更符合其长期发展规划，提高企业的财务业绩，满足资金和资源的需要，实现稳定和持续的发展。

业财融合的核心思想就是在企业的所有业务流程中加入财务管理的因素，例如销售管理、采购管理、生产管理等等。通过对每个环节的财务分析，形成一个全方位的业财环节，最终实现企业经营、财务的协调一致，做到不断优化财务结构，实现资源配置的高效利用。

在实际应用中，业财融合既涉及到业务流程的设计，也涉及到企业决策的科学及正确性。尤其是在金融风险时代下，财务管理的重要性更加凸显，因此业财融合更需要注意以下几点：

1. 企业应摆脱传统财务管理的束缚，以市场和客户为导向，从战略和长远的发展目标出发开展业务，这种模式才能够更加坚实和持久。

2. 企业应根据自身的实际情况，科学合理地进行财务分析，不仅要关注财务的独立性，也应注重企业的整体性。尽可能将财务的监控和分析的过程贯穿到业务的全过程。 3. 多采用企业资源的集成式管理，建立管理的流程化制度，实现全面业务流程管理的财务分析，确保企业能够在业务管理和财务管理两方面高度整合，建立协同适应新的经济发展形势的管理体系。

在今天这个竞争激烈的市场环境中，一家企业要想取得成功，其财务管理方式和手段必须得到不断的革新和优化。因此，对于企业而言，业财融合是企业财务管理的一个趋势，是企业长远发展的必然选择。对于企业管理人员，应该改变传统的财务管理理念，以全新的视角去认识企业的财务管理，积极推进业财融合，以市场和客户的需求为导向，加强业务流程的财务分析，实现企业的全面发展。

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