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关于企业财务管理改革与创新的思考
作者：王雪玲
来源：《中国管理信息化》2013年第22期
[摘 要] 随着现代财务管理理念的逐步确立，财务管理创新就成为企业管理必须要面对的一项艰巨任务。财务管理创新能够拓宽企业财务管理的思路，保证资金的安全性与完整性，加强成本管理，从而使企业获得更多的经济效益。 [关键词] 财务管理；改革；创新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 012
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）22- 0018- 02
知识经济背景下，企业管理理念正在悄然发生着变化，财务管理在企业管理中的核心地位也被逐步确立。同时，随着市场经济的快速发展，经济体制改革的不断深入，企业的经营环境发生了深刻变化，不确定因素越来越多，面对这样的生存环境，企业必须积极推进财务管理改革与创新，最终实现企业的平稳、健康发展。 1 企业财务管理改革与创新概述 1.1 财务管理改革与创新的内涵
财务管理改革与创新是指企业在进行财务管理的过程中，当量积累到一定程度之后，实现了质的飞跃，那么这个交替演进的过程，实际上就是企业财务管理的改革与创新的过程。因此，我们也可以很形象地将财务管理创新称之为“原有财务管理体系的创造性的毁灭”，这是企业将财务管理要素与研发、生产、技术与管理等诸多条件进行组合的结果，也是企业竞争机制升华的一种重要体现。
1.2 企业进行财务管理改革与创新的必然性
（1）企业进行财务管理改革与创新是适应社会发展的必然选择。随着我国经济的快速发展，人民群众的物质生活水平逐步提高，人生观、世界观、价值观都在悄然发生着变化，企业的财务管理也需要紧随时代的脚步，不断丰富财务管理的精神内涵。传统的手工会计处理，既费时又费力，根本无法与现代会计电算化相比较。现代技术在财务管理领域的应用，使财务管理人员从繁重的会计事务处理中解放了出来，他们必须要将更多的时间放在如何利用现代科技特别是计算机网络技术来辅助企业理财方面，这实际上也是财务管理创新的一项重要内容。所以，我国社会经济的快速发展，人民群众思维方式的变化，客观上要求企业进行财务管理改革与创新。
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（2）企业进行财务管理改革与创新是管理革命、科技革命的客观需求。随着现代管理理念与管理制度的逐步确立，企业之间的竞争实际就是管理与科技层面的竞争。新工艺与新技术推动企业生产新产品，管理模式创新提高企业工作效率。而作为企业管理核心的财务管理，更需要适应企业管理革命与科技革命的需求，加强自身的改革与创新，惟有如此，才能够帮助企业创造更多的效益。
（3）企业进行财务管理改革与创新是企业面对日益复杂的经营环境的必然选择。信息网络时代背景下，人们之间的信息沟通日益频繁，企业生存与发展的环境日益复杂多变，再周密的计划也存在着漏洞。在过去，人们会更重视成功，而藐视失败，但是现在人们认为失败与成功是同等重要的，因为失败仅是表示“此路不通”，这实际上是一种创新行为，企业只有不断尝试、不断成长、不断创新，才有发展，才有希望。而财务管理作为现代企业管理的核心所在，其创新必然会有这样或者是那样的错误，企业面对这种情况，仍然要勇敢地走下去，只有这样，企业才能够适应复杂多变的发展环境。 2 企业进行财务管理改革与创新的措施 2.1 加强资金管理
①建立健全资金投入保证机制，从而做好资金源头管理。在筹集的过程中，企业必须要拓宽信息收集渠道，对市场进行系统分析，同时还需要自觉地参与到企业投资项目的论证与预测环节；要对融资风险、货币的时间价值进行充分考虑，对投资回报率与融资成本率进行认真比较，降低项目的风险；每月要求各单位做好资金收支预算编制工作，根据业务的轻重缓急合理安排资金周转，确保企业经营活动正常进行，对资金使用结构进行优化配置；改进资金管理方法，为客户建立信誉档案，实行专人负责清欠及清欠考核制度，要求及时催收欠款资金，保证资金能够快速、妥善地回笼。 ②从企业融资的实际情况出发，对企业的融资结构进行调整，负债适当。③要认真审视企业现有的资金运行模式，找到需要改进的地方，加以完善。财务管理部门还要尽量模拟银行的结算方式，不断拓宽资金成本的核算内容。④企业要完善资金补偿机制，做好资金的后续管理工作。财务管理部门的重要职责之一就是根据企业发展的需要，对资金进行统一管理，最大限度地发挥资金的使用价值，控制资金分流。除此之外还要加强资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全。 2.2 加强成本管理
①扩大企业实行成本管理的重大意义，通过培训学习使企业的每一个员工都能够充分认识到企业成本管理的重要意义，从而能够将这种意识运用到实际工作之中。②积极推进全员、全过程、全方位的成本预算控制体系，将每项指标进行纵、横向分解，采用“分块包干”和细化分解指标相结合，将每项指标落实到每一位员工头上，使“人人头上有指标、人人肩上有担子”，从而确保责任成本制度能够深刻落实。③建立健全成本考核机制，对成本控制的业绩进行考核，通过考核奖罚进行激励或推行成本否决制度，以降低成本。
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2.3 实行财务科长委派制度
财务科长委派制是企业（公司）财务主管部门以所有者身份，委派财务科长代表产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。财务科长委派制是和会计任命制相对的，它的主要特点是企事业的主要会计人员由所有者委派，经营者不得干涉委派会计人员的工作，以加强国有资产管理，防止国有资产流失，又充分发挥财务监督在经济管理中的作用。①业务管理上具有较强的独立性，能够严格按照国家财经法规办事，有权拒绝不合规的票据及不合理现象，摆脱了单位负责人的行政约束；②增强直接协调监督机制，提高了办事效率；③实行财务科长定期报告制度，对本单位财务收支、经营成果、重大财务事项等通过定期例会等形式向上级进行汇报，重大收支事项必须及时进行信息沟通、反馈。会计委派制度能够使每一个财务管理人员都能够明白自己的责任，提高工作效率，从而最终实现企业财务管理水平的提高。 2.4 积极参与企业决策
随着现代管理理念的不断深入，企业日益认识到财务管理的重要性，财务管理在企业管理中的地位不断提升。财务管理人员必须要充分意识到自己肩负的责任，并积极参与到企业决策环节，为企业决策提供及时、准确的财务信息。为了实现财务管理人员积极地参与企业决策，①加强培训力度，使财务管理人员熟悉生产的整个过程，以及资金使用的全过程，从而帮助财务管理人员树立全局意识。②深入挖掘财务信息的价值，通过分析、比较，帮助企业各部门拟定决策的备选方案，确保决策的正确性与科学性。③争取各方面的支持，尤其是主管领导的重视，将财务工作放到应有的位置，使之充分发挥自己的优势。 3 总 结
综上所述，企业财务管理作为企业管理的核心所在，其管理水平直接关系着整个企业的生存与发展。随着企业生存环境的日趋恶化，企业必须要转变思想观念，加强财务管理的改革与创新，为企业的平稳、健康发展打下坚实基础。 主要参考文献
[1]夏璐. 关于加强企业财务管理的探究[J]. 知识经济，2012（18）.
[2]杨海杰.浅析新形势下我国企业的财务管理创新[J]. 时代金融，2011（6） . [3]王秀丽.浅谈企业财务管理的风险及控制措施[J]. 科技创新与应用， 2012（29）.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/980e3d66f111f18582d05a0d.html
2023-01-18
