管理者的自我修养

2022-03-27 04:06:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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管理者的自我修养——(中国传统文化中的管理思想)

最近一直在思考一个问题:为什么在现实管理中,很多管理者都违背了管理学中的原理、原则与方法?为什么很多简单的管理方法贯彻执行是如此之难?为什么知易行难? 笔者在多家企业工作过,接触过很多的管理者,有些管理者完全是自我摸索成长起来的,有些管理者具有专业背景且不说基层管理者的管理水平如何,毕竟基层管理者很多人都是没有专业的管理学背景特别是有些基层管理者连管理的概念都不了解,更别提其他管理法、管理原则以及管理原理方面的高深问题。我们现在来探讨一下中高层管理者的管理表现,一般来说,能够做到企业的中高层管理者,即使不是专业管理学背景也肯定是半路学习管理方面的知识,况且多年的管理经验也可能会上升到理论的高度,因此,以中高层管理做为样本来讨论,更具有现实意义与学术研究价值。

笔者工作的企业基本上以中小企业为主,只在一家大型企业工作过,明显感觉到大型企业之所以成长为大型企业、中小企业一直都只是中小企业的原因,关键在于中高层管理者的管理表现,尤其是高层管理者的管理表现,一个企业的高层管理者越是在管理方面表现出色,就越能带领企业不断成长壮大。真正决定一个企业成败的关键因素就是企业的最高领导者,因为只有最高领导者才能决定企业的管理风格管理特色、管理模式以及企业目标与企业发展方向。多年的工作经历,感觉到很多企业的管理水平实在不敢恭维,有些高层管理者甚至拥有EMBAMBA的管理学位,但表现却也不甚理想,象具有这样专业管理背景的高层领导,按理说应该表现相当出色,但为什么实际表现却不尽如人意呢?为什么明明了解如何管理却又无法落实到位呢?

相信很多人都对管理无效的现象早已司空见惯了,也早已失去想去一探究竟的兴趣了,我本来也无意想去探究此间真意,但这几天看了《曾国藩家训》的视频资料,很有感触,勾起了心中一直深藏的疑惑------管理为什么失效?曾国藩说办事不外乎用人,管理其实也不外乎用人,管理之所以失效是由于管理者的失职。那又有一个疑惑,为什么熟悉管理学知识的管理者会失职呢?

我们先来讲一个管理方面的事例,5S管理方法相信很多管理者都了解,其实操作起来也很简单,但为什么这么多企业推行5S管理以无效而告终呢?关键是高层管理者缺乏一以贯之的恒心,做什么事情都是三分钟热情,上行下效,下面的人看上面领导都不强调了,也不检查了,肯定就会日渐懈怠,终于无疾而终。因此一项工作要想有结果,就要不断强调并不断检查考核,并以最终结果为考核依据进行奖惩,你越是强调、检查、奖惩,最终结果越是有利,当然相应的奖惩标准也要制定得比较合理,不至于干工作的人对奖惩持无所谓的态度。奖要奖得动心,罚要罚得心痛。

其实这些道理,管理者都懂,中高层管理者更是知之甚详,但做到位的却很少,为什么呢?个人修养不够。中国传统文化中的儒家、道家、墨家都讲究修身。儒家更是提出了修身、齐家、治国、平天下的成长路径,修身,一是修德,二是修智,德才兼备,便是修身的理想结果。通过反省内求的方法,使个人的行为达到自己预定的目标。我认为每个管理者都应该学会修身的法门,每天不断地自我反省,反省一天的所作所为是否合乎管理的要求,是否达成了预定的管理目标?每天有哪些不足或过错?有哪些工作应该可以做得更好?有哪些工作应该做却没有做?有哪些管理方法可以用更好的方式来诠释?每天的沟通是否到位,否符合沟通的要求?

如果每个管理者都能做到修身自省,反省内求,找到自己的短处与不足,并持续修正自己的行为,通过内省——找不足与短处——修正行为——提高——内省的不断循环往复,定能不断地成长,从而达成自己的人生目标。

行动就在当下,让我们现在就开始修身自省的管理大循环:内省——找不足与短处——

修正行为——提高!

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