隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法

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隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法

一、考核目的和基本要求

隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法旨在规范财务管理行为，提高经济责任意识，激励财务人员积极创新思维，提高工作效率与业绩水平，实现公司经济目标。为此，考核要求如下：

1. 考核工作以实现公司财务目标为中心，以业绩为导向，并以过程、效果为要求。

2. 采取定量考核与定性考核相结合的方式，充分衡量财务工作的定量和定性指标。

3. 强调综合考评，看重财务管理工作的全过程，并体现财务人员的综合表现水平。

4. 突出激励导向，强调绩效在岗位晋升和岗位薪酬等方面的权重。

二、考核范围

隆兴供电公司财务管理经济责任制考核范围包括：

1. 财务管理制度和风险防范措施的执行情况。

2. 账务处理、结账、报表编制等操作流程的规范性。 3. 资金管理、应收款、应付款把控的能力。 4. 财务会计报表及相关财务报告的准确性。

5. 费用管理、部门成本核算、决策支持等方面所涉及的经济责任数据的安全性和完整性。

6. 客户和供应商的核算管理和付款情况。

7. 投资和财务分析、预算编制及控制等方面的财务分析和预测。

三、考核指标

考核按照定量指标和定性指标结合的方式进行，主要指标包括：

1. 定量指标

1. 营收指标：含税主营业务收入增长、含税主营业务净利润增长、收款超期率。

2. 成本费用指标：成本增长率、费用控制率、应付账款超期率。 3. 报表指标：财务报表准确性、报表填报及时性、报表反映真实性。


4.

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操作流程指标：会计科目核算及时率、凭证审核、完整记录账目。 安全稳定指标：现金流安全系数、资产负债率、利息保障倍数。 盈利贡献指标：部门利润贡献、经营项目利润贡献、利润增长率。

2. 定性指标

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工作态度：主动性、积极性、责任心。

团队合作：与同事沟通合作的能力和执行团队目标的意识。 岗位技能：职业知识和技能水平。

发展潜力：具备进一步扩展知识和技能的能力。 职业道德：道德品质和工作纪律。

四、考核流程

根据公司制定的考核时间表，每年开展一次全年度绩效考核。具体流程如下：

1. 目标制定

每年初，制定公司年度经济责任目标和个人工作目标，明确考核指标和权重。

2. 绩效合同签订

财务管理人员根据目标和指标，与上级管理者完成绩效合同签订。

3. 考核过程

公司针对每一项考核指标，由相关业务部门协助财务管理人员进行考核，进行定量和定性评定。

4. 绩效评定

公司按照绩效考核结果，给与评定等级，并进行总体评定。

5. 奖惩激励

评定每个人的考核成绩并给出评定等级。工资激励以及升职、调级的结果按照评级结果给予发放。

五、考核制度

根据以上考核指标，公司制定了以下考核制度：

1. 奖罚制度：优秀者将获得相应的奖励，包括绩效奖金、荣誉证书或奖杯等，表彰方式采取电视或内部网行，公开给公司内部。

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