浅谈如何实现企业的财务业务一体化管理

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浅谈如何实现企业的财务业务一体化管理

作者：罗华春

来源：《现代经济信息》2019年第11期

摘要：在大数据时代背景下，财务业务一体化已经发展成为了现代企业财务管理的新型模式。财务业务一体化有利于实现企业财务精细化管理，有效地提高企业的财务管理水平，促进企业的健康可持续发展。但是，企业在财务业务一体化管理过程中还存在很多问题，比如企业领导层不够重视管理变革，导致财务业务一体化管理流于形式;在财务业务一体化实施过程中，一味地生搬硬套或者机械模仿，严重影响管理的效果;财务部门和业务部门的业务流程不同导致数据反馈不及时等等。本文主要探讨企业财务业务一体化管理的有效途径，希望能够为企业开展财务管理工作提供借鉴。

关键词：大数据时代;财务业务一体化;风险防范体系;风险评估

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0306-01

财务业务一体化指的是在大数据时代背景下，把企业经营中的业务流程、财务会计流程和管理流程进行有机融合，使企业的财务数据和业务融为一体。业财一体化实现了财务数据和业务数据的资源共享，可以避免财务工作人员的重复劳动，提高财务工作的效率;有利于加强企业的动态管理与控制，可以提高解决问题的效率，促进企业内部管理水平的提高;利于企业对业务部门的监督和把控，财务人员在审核业务单据的时候，一旦发现问题，可以及时进行反馈、沟通、协调和解决;有利于企业的资金管理和成本控制，在业务部门上传数据以后，财务部门可以进行成本核算和分析，避免资金的浪费。自2018年中国汽车行业产销量首次告别增长出现下滑后，汽车经销商也纷纷开始启动数字化转型。2019年2月25日，广汽商贸有限公司启动了业财一体化项目，重新梳理汽车销售板块的管理和流程，力图创造更加高效敏捷的企业运作模式。那么，在大数据时代背景下，如何才能实现企业财务业务一体化管理呢？ 一、加强企业财务队伍的建设，为企业财务业务一体化的发展提供基础

财务业务一体化要求业务流程与财务会计流程的高度融合，这就对财务人员的素质提出了更高的要求，企业需要加强财务队伍的建设力度。首先，要培养一支复合型的财务队伍，对企业对管理流程、业务流程和财务流程能够进行有机融合;其次，要组建一支优秀的财务工作小组，专门处理一些疑难杂症，并做好企业的内控稽查，保证财务工作的质量;再次，要培养一支高技术含量的财务队伍，能够将信息化技术灵活运用到财务工作中，实现财务工作的快捷、高效。对于这三支队伍，企业要定期组织技能培训，务必熟练使用财务业务一体化相关的软件，从而保证财务数据和业务数据的有效融合。只有不断提升相关人员的综合素质，才能为企业财务业务一体化的发展提供坚实的基础。同时，从服务层面看，企业还需要强化财务人员的服务意识。一方面，财务部门要加强与其他部门的沟通联系，形成一种良好的合作关系，方便其他部门配合财务部门的工作，提升财务工作的水平;另一方面，财务部门的工作人员要保持

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