咨询公司管理制度

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睿信工作室管理制度



目 录



一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度


一、人员配置及岗位职责



1、总经理岗位（一名）： 负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工,财务管理及工作室日常工作安排。 2、总工程师岗位(一名)：负责工作室各专业技术工作,制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责. 3、专业工程师岗位（三名）:负责本专业技术工作,制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。 4、项目负责人岗位(随项目):本项目组内的协调管理（一般有专业工程师兼任）。

5、专业技术人员岗位:依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度,

6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立,税务、工商、日常后勤保障。 7、后勤人员（一名）：

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