关于壹基金的运营管理分析

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关于壹基金的运营管理分析

李弘是壹基金本次雅安地震救灾行动小组长、现场总协调。当他第一时间看到地震级数确定为7级的时候，就知道，壹基金肯定会参与救灾，他也知道，从这以后，至少两年内，雅安将要成为自己的工作项目。身为壹基金七个工作部门之一的灾害管理部总监，灾害救助方面的工作，主要就是由李弘来协调。

按照基金会的运营分工，但凡救灾就属于灾害管理部的运营项目，必须由他来统筹管理。其他六个部门则抽调人员参与进来，配合他的工作，听从他的调度。他则直接就项目的运作向基金会秘书长杨鹏汇报。

4月21日凌晨4点，一个涉及两年行动规划的救援应急预案出台：第一阶段紧急搜救，主要挽救生命、抢救物资;第二阶段为自灾害发生起4至8周以内的灾后安置，保障灾民基本生活需求;第三阶段为自灾害发生起至1至2年内的灾后重建期，为灾后儿童提供心理康复设施和服务。整个援助方案目前预计实施期为不超过2年。

项目化的操作，正是把运营管理专业化人才囊括进来的有效方式，专业化是公益基金会能够更专业并得以长存的机制。事实上，关于本次灾后重建的工作项目，杨鹏也在反复强调专业：专业性的东西还是要依赖专业知识，我们会有很多专业思考，请更多的专家。

从壹基金内部架构上也不难看出其专业化追求：理事会以成功企业家为主;运营工作人员中拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人;国内公益领域的数十名知名专家学者组成了顾问委员会;全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司(Deloitte)和毕马威国际会计师公司(KPMG)对财务收支进行审计;凯誉管理咨询有限公司(KCS)


提供善款的财务报告;国际著名咨询机构贝恩公司(中国)指导长期战略发展;奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司提供国际专业水准的传播规划服务。

壹基金专业化操作的一个重要举措是向NGO组织提供资金，支持专业的团队做专业的事情。事实上，壹基金每一个公益项目的实施，都发动了有能力的公益伙伴一起参与其中。这次雅安救灾行动，救援联盟、民间联合救灾联盟就和壹基金工作人员发起壹起努力壹起行动。

事实上，与各种庞大的公募基金会动辄数十亿的救灾投入相比，壹基金在支持公益组织发展方面，反而显得更加突出。

在杨鹏看来，实际上壹基金是一个开放的公益平台，是很多NGO的财政部，它支持很多组织去做项目。正是因为壹基金有这种支持伙伴专业发展的模式，才会使壹基金几乎每一个公益项目都能够和民间伙伴们壹起努力壹起行动，达到一种快速、高效的全国范围联动的效果。

和壹基金壹起努力壹起行动的，除了前线的专业的志愿者，还有后方踊跃捐款捐物的和企业。

截止4月25日，还有超过125万人次的和企业通过捐款捐物支持本次雅安救灾，数额达到1.689亿元。事实上，仅仅三天，向壹基金的捐款数额就已经超过1亿元。

德勤的专业人士目前已经进驻，帮助审计募捐的数额和使用情况。霍庆川认为，在募捐方面，壹基金正是公开透明操作，严格的第三方监管和及时的信息披露争取到了公众的信任。

事实上，合作发展部本次募捐的流程和平时并无太多区别，因为在壹基金的宪法《深圳壹基金公益基金会章程》中，对于这项工作早有明确规

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