招投标管理措施

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《招投标管理措施》，欢迎阅读！

建立健全科学有效的重点工程建设招投标监督管理体系，完善惩防体系建设，建议从以下几个方面着手： 一是取消重点工程政府、国有企业主评标权，防止业主评委干预评标。政府、国有投资项目业主不派评委参加评标，全部由电脑随机抽取产生的专家评委组成评标委员会进行评标，同时，为确保工程质量和资金的效益，业主可以派代表参与评标现场监督，对专家在评标过程中出现的问题，可以在第一时间向监管部门反映举报，但不得发表具体评审意见影响专家评委。这样既杜绝了业主干预和影响评标的公正性，切断产生幕后交易行为的途径，又有利于业主摆脱具体的评标事务，集中精力加强对评标质量等方面的监督管理，充分保证业主的合法权益。

二是重点工程实行资格后审，杜绝招标人“暗箱操作”行为。推行资格后审，即在招标通告发布后，潜在投标人都可以参与投标。实施资质后审充分体现优胜劣汰的市场竞争机制，让有实力的企业有更多的投标机会；更好地体现监管部门监督管理职能，摆脱繁琐的资格审查文件核验工作；彻底取消招标人选择权，有效地防止选取入围企业缺乏统一标准、变相邀请招标、明招暗定等“暗箱操作”行为的产生。同时，定期对全市有关建筑企业开展统一的资格审查工作，即对工作业绩、信誉、质量情况等进行考察，制定“资格审查情况表”，将其作为资格后审的重要依据，定期更新、公布。

三是重点工程采取经评审的合理最低价中标，减少投标中的恶意竞争行为。根据工程的不同情况采用不同的评标办法，对于大部分工程规模较小、技术要求较低的工程建设项目，采取经评审的合理最低价中标。首先，根据建设工程的人力、材料、机械市场价格水平以及施工企业的管理费用及利润幅度等技术数据和指标，设置充分体现市场价格水平的拦标价。其次，对各投标人的技术标书采取“通过式”的方法进行评审，只要技术标书评审合格的投标人即可进入下一步评审。再次，将高于拦标价的投标报价视为无效报价予以剔除；对在拦标价以下的各投标报价的算术平均值乘以一个合理系数作为工程的成本底限，对于低于工程成本底限的投标报价同样视为无效报价。有效报价中报价最低的投标人为工程的中标人。同时，对于少数工程规模较大、技术要求较高的特殊工程建设项目，继续采取综合评标法，强化对技术标的监督审查，确保评标质量。

四是重点工程推行工程第三方担保，转移和防范工程风险。进一步推行工程第三方担保，参加投标的单位、承建单位和建设单位都必须通过银行或担保公司等第三方，对建设方和承建方的投标、履约、支付进行担保，没有进行担保的项目，合同不予备案，建设主管部门不予发放《建设工程施工许可证》。一旦出现退出投标、工程质量不合格、工期拖延、工程款不按合同支付等问题时，担保方必须向受损方赔款，有争议的，经相关仲裁机构或法院依法认定后，再行赔偿。通过实施工程第三方担保，加大围标、陪标的风险，防止投标人低价抢标，保证经评审合理最低价中标的顺利实施。同时，由于第三方工程担保机构积极参与合同义务履行的监管，促进工程建设各方切实履行合同，遏制拖欠工程款等现象的发生，有效地转移和防范工程风险。

五是取消甲方供材权力，切断材料采购中的腐败途径。取消重点工程部分政府、国有投资项目中甲方供材的权力，改由乙方按照国家的规定来


负责材料采购。同时，甲方可派人参加乙方材料采购工作，负责按照建设工程合同的约定，加强对材料的品种、规格、标准的全过程跟踪检查，督促乙方加强材料采购的质量管理，严格履行合同，但不得指定乙方采购材料的生产商和供应商。一旦发现材料质量问题，立即向监管部门举报反映，由相关部门予以严肃查处。

六是重点工程逐步推行网上评标，促进评标工作客观公正。配合市招标中心开发使用重点工程远程评标系统，对专业比较特殊或规模及影响较大的重点工程实行网上异地抽取评委制度。评标专家依靠互联网、专业软件及音视频设备实行异地远程评标。在评标过程中，评标专家只能依赖于电子评标系统，评定和打分工作完全在电子平台上进行，确保评标过程不受外界干预，杜绝评标专家之间相互影响，妨碍评标过程公正。

七是建立和使用相关建设企业信用信息档案，加快重点工程建设招投标市场诚信体系建设。首先建立企业信用信息档案。组织向在嘉兴从事经营活动的建筑企业发放信用信息卡，进行网上登记报名，建立工程建设市场企业信用档案基本信息，未登记信用信息档案的企业，不得参加嘉兴建筑市场招投标。其次实施履约考核。在重点工程项目实施过程中，由重点办对中标人在工程质量、廉政建设等方面履约情况实行全过程跟踪考核，根据考核结果，评定等级并提交建设主管部门记入信用档案。第三是使用企业信用信息档案。通过建设工程信息网、有形建筑市场交易大厅或新闻媒体发布企业信用信息，接受公众和社会的查询，并将其作为评标阶段对投标人进行信用评价的重要依据和对投标人是否符合市场准入的评判依据之一，创造诚实守信、失信必惩的良好的招投标市场环境，积极推进重点工程建设招投标体制改革，严格规范工程招标投标管理，遏制商业贿赂行为的发生，必须不断推进招投标体制改革和机制创新，把惩防体系建设寓于各项工程建设招标投标改革措施之中。

（1）在管理模式上，将招标投标市场从目前的条块分割转变为统一监管。目前，嘉兴市招标投标市场处于条块分割的状态。一个地区的建筑市场，由各地各部门进行监督，难以适应市场经济发展的需要，也不利于统一、开放、竞争有序的建筑市场秩序的形成。因此，应深化招标投标管理体制改革，由投资综合管理部门利用建设工程交易中心平台构建统一市场，将同一区域的所有工程建设项目纳入同一市场进行交易，实施统一信息发布、监督管理，实现由分散向集中管理模式的转变。

（2）在管理机制上，将政府投资体制从目前的集中管理模式转变为分类管理。将政府投资工程的投资者和建设者的权力分开，政企、政事分开，政府公共管理职能与项目业主职能分开。进一步区分经营性政府投资工程和非经营性政府投资工程，实施分类管理。经营性政府、国有投资项目实行政企分开前提下的项目法人责任制，实现政企分开，政府不再担任项目法人，政府公务人员不得兼任项目法人，由授权的投资机构或主管部门，通过公开招标的方式，择优选择专业的代建单位，代建单位严格按批准的概算控制，采用“交钥匙工程”的方式负责实施完成政府投资委托的项目建设机构进行管理，担当政府投资工程项目的业主，统一负责政府非经营性投资工程项目实施阶段的管理，并对工程勘察、招标代理、造价咨询、工程监理、质量安全等进行全程监管，确保政府资金效益的最大化、工程质量的最优化。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/978ee200561252d380eb6ed4.html