企业春节期间的财务管理

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企业春节期间的财务管理

春节期间，企业的业务往往是两极分化，一些企业是一年中最淡的月份，另外一些企业是一年中业务最旺的月份。由于业务收入的特点，春节月度的财务管理也应与其他月份不同。下面是为大家带来的关于企业春节期间的财务管理的知识，欢送阅读。 春节放假，业务收入少了，但房租不减，根本工资、社保不减，按月计算的各项效劳费用，例如网络效劳费，人事代理费用等也没有减少。春节最能让企业理解到固定本钱的压力，这些企业在春节月度的财务管理措施应该包括：

企业提前放假就是一个很好的方法，可以直接减少对应的变动本钱。

春节前投入固定资产，春节期间摊销折旧增加，但实际业务收入没有增长，经营压力增加; 春节期间业务收入减少，这时员工的时间本钱比拟低，可以充分利用这段时间实施设备的维护保养; 对过去一年中经营过程暴露的技能、管理问题，可以利用淡季实施总结和培训; 从以上分析可以看出：企业员工应该分岗位、级别确定不同的放假时间，提前放假不能一刀切。

像旅行社、景区酒店等就是这种典型企业。由于业务突然爆发性增长，企业财务管理需要提前采取应对措施：

现在消费者流行提前网上安排行程，企业的旺季价格需要提前分析确定，以方便消费者，同时也促进了业务增长; 业务增长带来效劳人员的压力，因此，这类企业需要提前聘请临时人员，做好员工休假安排，将临时人员安排到适宜的岗位，效劳能力有保障，效劳质量不下降;


春节期间企业收入增长，带来资金的突然增加，财务部门必须关注资金在节假日的平安和运用效率; 现在消费者的消费模式变化很快，财务部门应该协助营业部门及时做好业务收入分析，观察收入是否符合预期，如果有变化，应及时调整应对，如果等到春节过后才有反应，要明年春节才有用了。

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