【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《干部考察处人事专员职位说明书》，欢迎阅读！
干部考察处人事专员职位说明书
编号：
职位名称 直接上级
干部考察处人事专员 干部考察处主管
1、 学历、专业知识
大学专科以上学历，具有心理学、人力资源管理学、人才测评等相关专业知识
任职资格
2、 工作经验
一年以上人力资源部工作经验，有人才测评工作经验者优先 职责表述：竞聘管理
1、根据企业战略发展对人才的需要编写内部竞聘相关手册及规定，
职
工作
责
任务
一
3、合理、客观分析竞聘人员，保障信息的真实，保障人员需求的供给。
考核重点：竞聘手册的合理性及落实程度 职责表述：竞聘实施
职 责 二
5、对每位参加竞聘人员进行公平公正的考核评分。 6、收集所有评委的评分表。
考核重点：竞聘实施细则落实到位的情况与质量 职责表述：竞聘后续管理
职 责 三
4、竞聘人员名单以及其成绩存档。
考核重点：后续管理工作落实程度与时效
职 责 四
职责表述：竞聘题库修订与修改 工作 任务
1、建立内部竞聘所需题库，并不断完善。 2、保证面试岗位与面试题目的匹配性。
工作 任务
1、笔试试卷审核与面试成绩统计。 2、三个工作日在OA上公布竞聘成绩。
3、根据竞聘结果，综合评估，为用人部门推荐合适人选。
工作 任务
4、竞聘相应笔试试题、评分表的准备。 1、确定用人部门的人员需求，进行可行性分析。
2、申请竞聘，并对此竞聘在选拔范围内公布消息，进行宣传。 3、竞聘前期报名统计、人员筛选，确定最终竞聘人员名单。 选拔综合素质优秀的人员。
2、全面落实竞聘管理规定，与各中心、事业部、区域部门举行内部竞聘活动，
所属部门 直接下级
人力资源部
无
3、保证竞聘笔试题目的变化性、多样性与针对性。
考核重点：题库建立的质量和题目的数量 职责表述：主管级能力素质模型开发与维护
职
工作
责
任务
五
1、开发主管级别胜任力素质模型，以达到系统的人员选拔以及培养模式，完善干部胜任力模型，降低公司运营成本，完成公司质量的战略规划。 2、应用所建立的能力素质模型，并在实践过程中不断完善。
考核重点：素质模型开发及维护的质量 职责表述：课程开发与管理
职 责 六
工作 任务
3、后续工作中对原有课程进行完善和新课程的开发。
考核重点：课程开发的质量与完善程度 职责表述：评价中心的建立
职 责 七
工作 任务
1、协助上级，收集评价中心所需相关资料。
2、根据部门经理要求，与部门人员协作实施评价中心技术，对在职主管级以下人员实施评估与选拔。
考核重点：资料收集的有效性、选拔人员的适合度 职责表述：领导力模型与领导力开发
职 责 八
工作 任务
1、对在职干部的进行调查分析，收集全面的信息。 2、通过绩效评估与领导力分析，建立标准领导力模型。 3、建立一个领导力评估与发展体系， 在后续工作中不断完善。 1、相关管理层面培训课程的开发。 2、应用所开发课程对相关人员进行培训。
考核重点：资料利用率、调查信度和模型的质量 职责表述：部门日常事务的处理
职 责 九
1、协助领导完成部门日常工作。 2、协助完成部门工作的分配与跟进。
工作任务
考核重点：日常事务的条理性、完成率、及执行力 职责表述：其他工作
1、完成上级临时交代的任务。 2、处理突发性的事件。
职 责 十
工作 任务
本文来源：https://www.wddqxz.cn/9771282a5ff7ba0d4a7302768e9951e79a8969f9.html
2023-01-01
