车间标识牌

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进入生产车间须知



一、进入车间的人员必须着工衣、戴口罩、穿工鞋、戴头套、戴脚套。 二、员工进入车间之前，把手机、相机等物品存放于生产车间现场管理处。 三、参加人员进入车间现场必须实名登记，服从现场人员的管理。 四、员工进入车间现场，不能戴首饰（耳环、戒指等饰物）。

五、进入生产现场的人员经过消毒水池必须按照六步洗手法严格清洗消毒。 六、进入生产现场的人员不能大声喧哗叫嚷，不能拍照。 七、员工出厂后，工衣按照顺序悬挂在紫外线消毒柜内。

更衣室管理规定



一、更衣室随时保持清洁，要求更衣柜上方无尘土，更衣柜内无污垢。 二、更衣柜必须标有使用人的姓名、电话，检查时随时抽查。 三、要求员工更衣柜内，衣物清洁，叠放整齐，无异味。 四、保持工衣消毒柜内的工衣洁净无污垢异味。 五、随时保持更衣座椅的洁净，防止碰撞毁坏。 六、更衣室内垃圾桶应做到随时清理、清洁。

七、员工出厂时，工衣放到更衣柜或者工衣消毒柜内，严禁乱扔乱放。

你的任务执行的彻底吗？



地面上发现了垃圾或零件，管理者就要求人事部制定了一个奖罚制度：每次乱丢垃圾罚款若干。制度颁布后，包括管理者在内的所有人都认为，事情已经解决。如果追问他，则说：“制度已经颁布了，如果谁丢垃圾，就罚款”。

这个事件本身告诉我们，在我们的潜意识中认为：计划（文件）=执行=效果。这是一个很大的黑洞。

当我们需要解决问题的时候，只要制定计划或颁布相关的制度、文件，就认为整个事情已经解决了。我们都忘了，我们的目标是解决问题，而不是制定文件。

我们经常会说，计划要落实，要跟踪，要汇报。 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

管理者要在“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核”的逻辑思维指导下，您的工作才会变得更精简、更精炼和更精确。你的任务才会执行的彻底。



绩效=计划×执行 如果计划=100执行=0 那么绩效=0

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