【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《员工个人能力发展计划》，欢迎阅读！
个人能力发展计划
部门
被考核人 考核人 岗位 岗位 自评日期 评价日期 完成时间
衡量标准
能力类型 需要发展的能力
核心胜任力
能力发展活动
培训课程 上级辅导
专业能力
上级意见：
讨论日期：
被评价人： 直接上级：
跟进记录（本计划应按照季度进行回顾、检查）:
说明：
1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现； 2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现；
3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》，专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。
个人能力发展计划
附表：培训课程介绍
课程名称
XX公司核心价
值观 时间管理 人际风格与沟通基础 演讲技巧
培训对象 课时（H） 培训时间
公司全员
8
课程说明
使员工理解、认同核心价值观，并体现在行为上。部门负责人担任课程讲授，
7月—12月 重点以案例研讨方式，使员工了解服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新
的内涵，怎样体现在关键行为上，解决部分管理问题。
Q2
介绍时间管理的基本概念及时间管理系统的使用方法，使学员了解如何确定并把握工作生活中最重要的事情
介绍人际沟通中的基本风格、如何调整自身的沟通风格，使学员认识到沟通的重要性，更加了解自身特点、掌握如何识别他人人际风格的方法，在人际沟通中更加顺畅
介绍进行演讲的准备、如何组织演讲的内容、如何有效克服紧张、如何运用身体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具
介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社交礼仪、餐饮礼仪，使学员认识到作为职业人士应有的要求
介绍系统思考问题、分析问题、解决问题的思路和方法，并讲解在思考问题解决问题中需用到的几种常见辅助工具。使学员了解思考问题的正确方法，会使用常见工具分析问题、解决问题
介绍操之在我、确立目标、掌握重点的个人管理方法，介绍设身处地的沟通原则、集思广益的合作原则。使学员了解认识达到个人成功的原则与方法，掌握如何操之在我、确立目标、掌握重点的方法；了解人际关系成功的原则与方法，认识团队精神、合作与沟通、和谐的人际关系的重要性及相关原则
介绍建立积极心态的重要性及方法，如何克服消极情绪的方法。使学员更加了解自身特点，更注重自己的内在价值，并了解提升自我价值的方法，掌握驱除消极情绪的方法
介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何根据工作目标制定计划与安排工作，如何达成目标的基本知识、工具及方法。了解目标制定及衡量的方法，了解分解目标的并制定详细执行方案的方法，在达成目标过程中如何有效利用资源，目标完成后的评估和改善，掌握在达成目标过程中的常用工具
公司全员 3
公司全员 4 Q2
公司全员 4 Q2
商务礼仪 公司全员 4 Q2
问题有效解决 公司全员 3 Q3
成功心理训练
1
公司全员 3 Q3
成功心理训练
2
公司全员 3 Q3
目标计划管理 公司全员 3 Q3
本文来源：https://www.wddqxz.cn/97333671a417866fb84a8e27.html
2023-08-12
