资产效率提升管理办法

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资产效率提升管理办法



1、主题内容

1.1为进一步盘活资产和提高资产使用效率，提高控股公司整体盈利水平和竞争能力，特制订本办法。

1.2控股公司财务管理部下设资产主管及相关管理岗位，负责组织资产监控及效率提升相关工作的有序开展。 2、组织分工

2.1资产主管负责监督控股总部资产的日常管理情况（购置、登记、核算、盘存、处置等），及时了解资产信息和实物状况，发现异常，及时报告。

2.2资产主管定期组织实物盘存、清查、确权，加强各类非现金资产的安全性管理，并及时发现闲置、呆坏、毁损、违规占用、停工烂尾等问题，积极采取措施，盘活资产，提高资产收益。 3、主要内容 3.1资产专题选择

3.1.1资产主管依据工作目标和工作计划，组织资产研究专题的选择，其基本原则是：

（1）重要性原则，抓大放小，重点关注重要的资产和大额资产的安全和效率问题；

（2）时效性原则，专题研究是为管理改善和绩效提升，不能失去时效性。 3.1.2结合控股公司实际，可选择的资产专题包括但不限于：资金、应收/应付票据、存货、设备（含租赁设备）、房屋、土地、在建工程、生物资产、无形资产、应收账款、其他应收/应付、预付资金、理财资产等等。 3.2成立跨公司/部门小组

3.2.1针对确定的资产专题，资产主管负责牵头组织成立各专题资产小组，其基本职责是：负责特定资产专题项目的开展，分析相关资产、负债结构，研究和设计资产改进方案，向经营层提交资产分析报告和管理建议，并指导、协助相关责任单位进行落实改进。

3.2.2资产小组不仅负责指导公司内部各部门的资产改进，还根据需要建议、指导和督促外部协作单位进行资产改进，形成协同效应。

3.2.3资产小组采用虚拟项目制工作方式（专职、兼职均可），根据资产专题特


点和专业需要，配备不同的专题项目人员（跨公司、跨部门），各资产小组统一由资产主管负责管理，具体工作开展由各资产小组组长负责，资产专题完结后，小组人员返回原工作岗位。 3.3专题研究的开展

3.3.1各资产小组须组织进行深度的资产分析（全生命周期、多方法），全面分析资产数量、价值、状况、权益、成本及风险等，发现价值增值环节。 3.3.2各资产小组应根据专题研究情况，提出具体的资产改善意见和建议，包括改善举措及其实施后带来的收益评估等。 3.4改善措施落实与跟踪

3.4.1资产改进责任单位（内部各单位/外部协作单位）是资产优化的主要责任单位，负责对资产小组提出的资产改进方案具体组织落实。

3.4.2资产主管负责协调资产小组，指导、跟踪、检查和评估各资产改进责任单位的工作落实情况，确保改进措施落实到位。 4、奖惩

4.1人力资源部门负责对各资产小组和各单位的资产效率提升成果进行考评和激励，对完成情况较好的给予奖励；反之，对完成较差的给予惩罚。

4.2各资产专题完成后，由资产主管组织相关部门/单位进行评估，对资产改善措施的实施效果进行评价，并根据评价结果提出奖惩建议，报公司领导审批后送人力资源部门兑现。 5、其他

5.1本办法适用于控股公司及下属各单位。

5.2本办法由控股公司财务管理部制定、解释，同时可根据实际情况予以修订。 5.3制度编制人对制度的修订、解释、执行负具体责任。 5.4本办法自发布之日起执行。

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