浅谈财务工作的责任心与执行力

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浅谈财务工作的责任心与执行力

作者：任大勇

来源：《科技创新与生产力》 2012年第12期



（山西煤炭运销集团信息工程有限公司，山西 太原 030002）

摘 要：介绍了责任心和执行力的涵义，分析了目前财务工作中存在的问题，提出了解决问题的途径与办法：树立责任心，提升执行力。

关键词：财务工作；财务管理；责任心；执行力

中图分类号：F406.72 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2012.12.042

从事财务工作的人员应当具有认真、严谨的工作态度，更重要的是要有责任心和执行力。一项工作能否高效保质保量圆满完成，责任心和执行力起到关键作用。笔者将详细阐述责任心和执行力的内涵，以及具备责任心、提高执行力的途径。

1 责任心和执行力的涵义

1.1 责任心的涵义

责任心是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负责任、认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担和履行义务的自觉态度。责任心是一种习惯行为，是健全人格的基础，是能力发挥的催化剂。另外它还是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要标准，是优秀人才所必需的。

1.2 执行力的涵义

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

2 目前财务工作中存在的问题

近年来，随着企事业单位的发展和母子公司体制的建立，财务管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，所以责任心在工作中尤其重要。责任心不强，会导致很多问题得不到及时反映并解决，具体表现在以下3个方面。

2.1 信息不实导致难以为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理，企事业单位必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多单位的信息严重不透明、不对称和不集成。

2.2 监控不当导致缺乏事前和事中的严格监督

目前国有企事业单位中，主管部门对单位、母公司对子公司、公司管理层对各资金环节普遍存在着监控不力现象，擅自挪用转移资金，甚至侵吞国有资产等问题突出。

2.3 资金散乱导致使用效率低下


有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。

3 解决问题的途径与办法

如何解决财务工作中出现的以上问题呢？树立责任心，提升执行力。

3.1 树立责任心

3.1.1 强制责任心和自主责任心

责任心来自两方面，强制责任心和自主责任心。强制责任心通过规范的岗位责任制度实现；自主责任心来自于对企业对工作的热爱，就是要让财务人员感觉劳有所得，工作有所用，工作得到尊重。很多时候，员工多一份责任心，便有可能为公司直接带来收益或是减少损失。

3.1.2 自身素质良好

搞好财务工作，要具备良好的自身素质。一要干好分内事，财务工作是一项平凡而又琐碎的工作，在平凡的工作岗位上能发出一点点光芒就是大有作为的表现。二要管好手中钱，把好制度关。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的权力，要对事业、对上、对下、对己负责。三要抓办事效率，增强责任感。在日常工作中应该做到：管理时间，给自己定计划，强制自己按规定时间完成；学会换位思考，学会适应规则；创新思维，勤于思考，创新思路，主动应对。

3.1.3 专业素质过硬

要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。首先，要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好地结合起来。其次，要勤奋工作。因为许多知识是书本上学不到的，只有在工作实践中才能学到，勤奋工作会积累很多实践经验。第三，要善于钻研和创新。要不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，如此日积月累，专业水平就会越来越高，超越常人。

3.2 提升执行力

1）构建良好的执行管理体系。提升执行力实际上是个系统工程，要完成组织的目标任务，必须明确各级管理者的责任、权利、义务，形成执行网络，才能实现组织的目标。要提升执行力，还必须建立起强有力的执行机构，形成逐级负责，横向到边、纵向到底的责任管理体系；否则就会形成多数看领导眼色行事，迎合领导暂时愉悦的现象。对于组织来说，就会出现有令不行的现象；对于个人来说，就会形成自己不思考、研究本部门的任何事项，只做官样文章，蒙混过关了事的情况。

2）打造执行团队。执行是团队全体员工共同参与的一个系统工程，要打造团结协作、坚韧不拔、荣辱与共、共担风险的执行团队。首先领导要有执行力，要持之以恒。其次员工要各司其职，要充分发挥每一名员工的长处，形成合力，同时还要提高办事效率，强化时间观念和效率意识，做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

3）有开拓创新的意识。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，


要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

4）树立实干作风并在行动中脚踏实地。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件地落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

5）做好具体计划。凡事预则立，不预则废。除了日常的工作外，还会有临时的突发工作。如果对本职工作加强计划的话，当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候，就可以结合自己的具体计划做一个合理安排，不至于手足无措、手忙脚乱。

总之，“责任第一，心在其位，身谋其政”。责任心是做好本职工作的前提，也是对工作最基本的要求，提高执行力是圆满完成各项工作的途径与办法。衡量一个人的尺度，不是职位的高低，也不是岗位的差别，而在于是否有责任心、执行力。大多数人都做着平凡的工作，要做好自己的工作，就必须勇于承担起自己的工作责任，切实履行职责，用强烈的责任心与执行力做好自己的本职工作，就一定可以在自己平凡的工作上有所作为，同时也会为企业的发展做出最大的贡献。

（实习编辑 邸开宇）

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