关于加强铁路货车车辆段财务管理工作的思考

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关于加强铁路货车车辆段财务管理工作的思考

作者：肖勇君

来源：《经营者》 2017年第8期



一、加强铁路货车车辆段财务管理工作的重要性

传统的铁路企业管理模式，是由国家铁道部负责运营与管理的，而在政企分开这一政策实施之后，铁路企业面临着日益激烈的市场竞争。对于铁路企业而言，增强企业管理工作质量是提高其市场竞争力的主要途径。而财务管理工作是企业管理的重要内容，其直接关系到企业成本控制水平。加强铁路货车车辆段财务管理工作的重要性主要体现如下：一是能够保证经营与管理工作的正常开展；二是管理层能够通过财务管理，对经营状况以及盈利情况进行全面掌控，及时发现问题并予以解决；三是财务管理工作能够反映出铁路企业战略决策的收益情况。［1］可见，加强铁路货车车辆段的财务管理工作对铁路企业的可持续发展有着重要的现实意义。

二、目前铁路货车车辆段财务管理工作存在的主要问题

（一）缺乏合理的财务管理规划

就目前铁路货车车辆段财务管理的实际情况来看，还未能完全适应政企分开走向市场的这种改变，未能制定出科学合理的规划，严重影响了财务管理工作。第一，未能深刻意识到铁路行业近年来的发展变化，一味地沿用传统管理模式与管理方法开展工作，将财务管理工作完全交由财务部门负责，未根据铁路行业发展的实际情况对铁路货车段财务管理工作进行战略分析以及转型。第二，未能根据财务管理工作的发展需求，对财务管理部门的架构进行完善与改进，未能跟市场接轨，继续采用传统的架构，既无法很好地解决问题，也不利于铁路企业的长期发展。

（二）成本管理意识不足

盈利是企业经营的最终目的，所以必须严格控制成本。但是，铁路政企分开时间不久，再加上种种客观因素的限制，导致目前大部分货车车辆段的成本意识严重不足。第一，预算编制调研不充分，计划外支出较多。财务管理人员对车间成本检查监督不到位，深入车间、班组检查不够，不能及时发现问题，解决问题。第二，财务管理制度落实不到位。段、车间、班组三级核算制度已实施多年，但落实上不平衡，存在的问题较为集中，充分反映出车间基础工作还很薄弱，在制度办法落实、监督、检查上力度不够。第三，修旧利废工作落实不到位。车间、班组对修旧利废工作开展的积极性不高，一是责任没有落实，二是增加了日常工作量，三是缺乏奖励机制。一些可再利用的配件被浪费，增加了成本的支出。

（三）财务管理工作效率较低

财务管理工作效率低，是影响铁路货车车辆段财务管理工作水平的主要因素，导致这一现象的原因包括，对财务管理工作重视程度不足、财务数据资源共享程度低等。第一，对财务管理工作重视程度不足，导致财务管理工作缺乏内在动力与保障，再加上铁路企业重视安全生产，对财务管理工作的评价不够重视，进一步导致了铁路货车车辆段财务管理工作效率低下。第二，财务数据资源的共享程度低，使得财务数据由下级传至上级管理部门所需的时间比较长，中间环节较多且工作量大、效率低。

（四）财务管理人员素质不高




货车车辆段财务管理人员的财务专业素质没有经过严格考核，不能完全适应铁路企业政企分开走向市场的财务管理工作要求，一定程度上影响了财务管理工作的质量。还有一些财务人员是半路出家，没有经过系统学习，仅仅依靠之前的工作经验来开展财务管理工作，对铁路货车车辆财务管理工作不熟悉，导致财务管理工作应该起到的作用没有发挥出来。

三、加强铁路货车车辆段财务管理水平的具体对策

（一）制定合理的财务管理发展规划

铁路货车车辆段需要从更深的层次对财务管理工作进行分析，而不是将其视作简单的记账、算账、报账工作，更应该站在企业战略发展的角度制定出合理的发展规划。为此，首先，管理层需要根据实际情况，综合分析自身财务管理工作对相关工作人员的需求，尽量引进既懂管理与控制，又懂战略与发展的财务管理人员，并在制定战略发展规划时将这一标准作为聘用与考察财务管理工作人员的重要标准。［2］其次，将财务管理部门的创造价值充分发挥出来，在符合现代市场环境的基础上，不断提高财务管理部门的综合实力。同时通过专业技能培训，不断提高财务管理工作人员面对突发事件的处理能力，以期提高财务管理部门为企业发展创造的价值，进而提高其在企业内部管理工作中的地位。最后，根据财务管理工作在实际执行过程中遇到的难题，对财务管理部门的结构进行改进与优化，使其向职能型、业务型财务转变。

（二）增强成本控制与财务管理意识

增强成本控制与财务管理意识，是保证铁路货车车辆财务管理工作水平的根本途径。一是提高成本管理基础工作标准。分区域选树成本管理工作突出的车间作为标杆车间，召开现场交流会，通过选树车间典型，以点带面，强化车间成本核算基础工作标准化建设，提高车间成本管理的水平。二是强化成本过程检查控制。重点对修车、配件车间进行成本动态管理、过程控制，对现场材料管理、材料消耗、修旧利废、成本核算情况进行监控，及时发现问题，解决问题，使修车成本得到合理有效的管理和控制。三是加大成本检查和考核力度。坚持每月检查分析车间成本预算落实情况，对存在的问题及时组织整改，每月对车间预算执行结果进行考核，节奖超罚。除此之外，还要按照市场环境的实际变化，不断对自身的财务管理理念与制度进行完善与改进，提高自身风险控制水平，进而增强铁路企业的市场竞争力。

（三）提高财务管理工作效率和财务管理人员水平

为了从根本上提高铁路货车车辆段财务管理工作水平，就必须从提高财务管理工作效率入手。而财务人员是财务管理工作的主体，因此，铁路企业必须深刻意识到财务管理人员的重要性。具体来说，铁路企业必须基于自身实际发展情况，培养或引进更多的专业型、高水平的财务管理人才。一方面，铁路企业要通过资源共享等途径，不断提高财务管理工作人员的专业水平，同时让财务管理人员真正参与到企业的经营决策与筹划中，使其认识到自身工作的重要性，主动对企业经营、投资等决策进行分析。另一方面，铁路企业可以加强与国内知名院校合作，为综合素质较强的财务管理人才提供实习的机会，并将专业技能水平高、工作积极的人才留在企业，进而增强铁路企业财务管理队伍的综合能力。除此之外，铁路企业还要按照自身的战略发展需求，制定更加完善、科学的财务管理体系，为财务管理工作的高效开展提供制度保障。

本文通过介绍加强铁路货车车辆段财务管理工作的重要性，在分析现阶段铁路货车车辆段财务管理存在的主要问题的基础上，提出了相应的解决对策。只有制定合理的财务管理发展规划，增强成本控制与财务管理意识，提高财务管理工作效率和财务管理人员的综合素质，才能为铁路企业的高效率、高水平可持续发展提供可靠保障。

（作者单位为南宁铁路局柳州车辆段）




参考文献

［1］ 黄冬青.铁路货车车辆设备管理研究［J］.科技创新与应用，2017，27（03）：272.

［2］ 周焕.探讨加强铁路车辆段财务管理措施［J］.经贸实践，2016，13（06）：66-67.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/96c28bd9270c844769eae009581b6bd97f19bce3.html