中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

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中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

作者：李孟珂 刘微微 来源：《商情》2015年第40期

【摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在经济飞速发展的今天，中小企业已经成为我国国民经济的增长支柱。中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量，并对活跃市场起着积极的主导作用。但中小企业在不断的发展中出现了融资困难、管理模式僵化、缺少长期规划等诸多财务管理问题，此类问题的出现致使我国中小企业的发展举步维艰。本文对中小企业财务管理中存在的问题进行简要的介绍，并针对问题提出相应的优化措施。

【关键词】中小企业 ;财务管理 ;融资渠道

中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的作用，但是我国目前的中小企业盈利率较低，企业寿命短，发展困难。出现该情况的一个重要原因便是企业的财务管理跟不上社会的发展需求。在社会主义市场经济的条件下，企业要更好的生存和发展就必须加强本企业的财务管理，科学的进行企业资本管理和运营。本文将通过对我国中小企业财务管理方面问题的分析，提出相应的财务管理优化措施。

一、中小企业财务管理中存在的问题 （一）企业资金来源单一，融资困难

中小企业资金多来源于企业经营者自身财富、银行借贷或是多人集资，资金来源单一、投资规模小、资本和技术构成偏低，严重影响着企业的未来发展。融资方面，中小企业企业规模小、企业运转资金少、信用不足、企业素质无法保障，加之现今不良贷款现象多发，收贷困难，致使我国金融机构难以贷款给中小企业。缺乏国家资金的支持，中小企业的发展将会受到阻碍。

（二）企业管理观念陈旧，管理模式僵化

一方面，我国中小企业的管理模式是典型的所有权与经营权的高度统一，企业的投资者也是企业的经营者，加之我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权化、家族管理化现象严重。企业员工尤其是财务人员素养无法保障，管理者缺乏管理能力或者管理能力素质差，缺少财务管理知识，容易造成财务管理混乱。另一方面，企业不具备科学的监察，审计系统，不能进行独立的企业内部审计，不能够对权利的行使进行有效、有针对性的监督和保障，会使得企业内部权责不明，严重影响了企业的正常发展。 （三）企业缺少长远，科学的规划


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缺少长远的企业规划是部分中小企业发展困难的重要因素之一，缺乏长远的企业规划，就无法合理的安排企业资金，缺乏资金的支持，企业正常的生产投资就无法进行。一方面，中小企业在经营方面具有灵活性，该特点使得部分企业在发展过程中难以找到自身企业的定位，难以把握企业未来所要发展的方向。另一方面，部分企业缺乏适合本企业的科学的项目筹划，不能合理的安排企业项目的投资资金，无法保证投资资金的可靠性，一旦国家加大宏观调控，就会造成企业经营亏损，从而影响到社会经济发展。 （四）企业财务管理不规范

企业筹资方面，中小企业运转资金来源单一，投资量小，金融机构会因为信誉问题对中小企业进行贷款限制，部分企业不遵守国家相关法律法规，铤而走险，以金钱铺路，以求得贷款机会，对社会造成了不良影响，不利于社会与企业发展。企业资金使用方面，由于企业直接面向市场，主要以盈利为目的，其生产投资过程中带有盲目性和不合理性，部分企业的生产投资甚至不符合国家政策规定，难以和社会整体利益相协调。部分企业在解决此类问题时，会进行权钱交易，使得企业经营费用居高不下。企业资金分配方面，中小企业多由个人或多人集资成立，在企业盈利之后，利润的分配一旦不均便会导致企业内部产生矛盾，会严重影响到企业的正常运转。

二、中小企业财务管理优化措施 （一）面向市场，拓宽企业融资渠道

虽然国家的资金支持对中小企业的发展发挥着不可替代的作用，但是企业要良好的发展，只依靠国家是行不通的。一方面，中小企业的发展充满风险，企业要学会稳健理财，适时的扩大或者缩小企业规模。稳健理财不代表企业不投资，对于投资风险程度大，不确定因素较大的企业项目企业应该主动回避，要将最有效的资金运用到最有把握的企业项目上，从而规避企业投资风险。另一方面，企业要加强对员工的技术培训，是对企业员工的一种投资，有利于减少企业的不必要开支，加强企业技术构成，对于企业未来的发展有着积极作用。 （二）转变企业管理理念，优化管理模式

我国的中小企业只有在不断的适应社会主义市场经济的情况下才能健康快速的发展。企业的发展不仅仅需要资金，还需要人才，中小企业要发展就必须改变领导者集权化、家族管理化的现状，努力的吸引吸收社会人才，积极学习先进的适合本企业的管理理念，建立健全合理的企业管理模式。

（三）面向未来，长远规划

一个优秀的企业，不仅仅要着眼于当下，还要放眼未来。一时的盈利并不代表着企业的成功，把握住企业，甚至行业的未来才是最大的盈利。企业应该充分发挥经营方面的灵活性这一特点，在把握住社会经济发展的大趋势下，灵活运用市场，配合国家宏观调控，制定适合本


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企业的科学性的长远规划。在保障发展目标与时俱进的情况下，积极改造自身，紧跟时代的发展步伐。

（四）转变财务理念，加强财务控制力

筹资方面，面向市场，勇于打开市场，创造一片属于本企业的市场空间，积极引进市场资金，使企业筹资渠道多元化，努力解决企业筹资难问题。资金使用方面，建立健全企业财务管理机制，以便加强企业资金管理，做好企业资金规划，确保资金能够的正常周转。资金分配方面，建立健全企业财务分配制度以及监督制度，确保资金分配的公平性、公开性，及时反映并解决企业内部的财务问题，建立良好的企业文化，有助于企业整体实力的提升。 综上所述，中小企业在企业规模发展、生产盈利以及未来预期方面都离不开资金的支持，而资金的筹集、资金的使用、资金的分配都要求企业要做好财务管理。可见，加强对企业员工的财务管理能力培养，建立科学的财务管理制度，转变新的财务管理理念对于企业的发展至关重要。 参考文献：

[1]颜文英.对中小企业财务管理中存在的问题探讨[J].企业改革与管理，2015，（06）. [2]姚伟强.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].品牌（下半月），2015，（02）. [3]付亮.试析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2015，（05）.

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