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质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量计 划、质量方针、质量体系和相关制度等工作,全面负责企业质量管理工作,改善产品质量, 提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。其具体职责如图
图 1-12
质量总监岗位职责
二、质量管理部经理岗位职责
质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业的日常质量管理工作,贯 彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务 质量的持续改善。其具体职责如图
图 1-13
三、质量主管岗位职责
质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下,组织质量专员建立并维护质量管理 体系,开展质量检验、 改进和控制等工作, 实现企业的质量目标。 其具体职责如图 1-14 所示。
图 1-14
质量主管岗位职责
检验质量管理体系的执行情况, 对原材料、
四、质量专员岗位职责
质量专员的主要职责是在质量主管的领导下, 在制品、
外协件和产成品进行检验, 作好记录与质量控制, 管理好质量资料。 其具体职责如图 1-15 所示。
图 制作:
质量员岗位职责
1 、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证, 导下,全面负责工程实体质量的监督检查。 2 、严格按现行国家强制性标准、
验收标准、 相关的法规、 企业标准以及质量管理体系程
。参加对工程的检验批
序文件和公司有关质量规定,监督检查质量的“自检、互检、交接检” 验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
3 、参加项目施工组织设计 (项目质量计划) 的编制工作, 参与图纸会审并结合本工程实 际提出重点部位的质量检查计划,负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施,并贯 彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。
4 、对已完的分项工程, 在班组自检合格的基础上, 质量员对分项工程质量检查。 不合格 的分项工程,通知施工员组织人员及时返修,在未返修达到合格之前,不得进行下道工序。 如果在未返修的情况下同意进入下道工序,发现一次罚款 5 、参加专业监理工程师组织的分项工程验收, 故的处理。
6 、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与 对操作班组的技术交底。
7 、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查,
巡视检查和专项检查, 做好现场检
查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防 止质量问题的扩大化,普遍化,并进行质量分析,及时向项目经理和技术负责人汇报质量状 况,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关。 8 、负责做好成品保护及竣工验收记录,
作好质量员日志, 协助资料员收集、 整理质检记
元。
总监理工程师组织的对分部 (字分部) 工
并在项目经理和上级主管部门的领
1-15
质
量
专
员
岗
位
职
责
篇二:品质部岗位职责说明书
审核:篇三:项目部质量员岗位职责
1-13 所示。
质量管理部经理岗位职责
1-12 所示。
程、单位(子单位)工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验,参与质量事
录,并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作,并将用户的意见及时报告主 管部门。
9 、认真学习新知识,不断提高专业技术水平,负责应用新技术、新工艺、新材料的质量 监督检查,参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动,并运用于提高工程质量,清除质 量通病。
10 、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查,接待省、市质量监督站等有关 部门对工程质量的监督检查,对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内 整改完毕。
11 、完成项目经理布置的其他工作。篇四:质量管理部岗位职责 质量管理部职责
1 、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检 查和考核工作;
2 、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检 查以及体系管理性文件的控制;
3 、在管理者代表的领导下组织实施内部审核, 求改进机会;
4 、制订公司年度质量工作目标, 和落实情况。
5 、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定,协 助公司领导组织和推动质量管理工作。
6 、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、符合 性、合规性评审。
7 、组织收集各种质量监控的原始数据, 告。
8 、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织 实施。
9 、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10 、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理
1 、组织制定公司质量管理的各项规章制度, 度交有关部门备案。
2 、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3 、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与公司 质量方针、目标的制定。
4 、协调公司内外相关部门, 积极组织各项质量体系的运作和实施, 和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。
5 、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6 、组织、 指导车间进行生产过程的工序的检验, 出厂检验,保证产品合格出厂。
7 、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠, 满足生产工艺要求。
8 、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作
9 、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。 10 、指导车间开展 qc 活动或参加 qc 小组。
依据技术文件组织对完工的产品的进行
并根据公司实际情况
报领导审批并严格执行; 安排人员将规章制 采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报
经审定后组织贯彻落实; 并负责督促检查各部门的执行
负责对体系采取纠正和预防措施,
不断寻
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