巨人集团商业决策分析

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巨人集团商业决策分析



目前巨人集团旗下有三大项业务，保健品、网络游戏、保健酒，下面我们通过波士顿矩阵图，来对这三类业务进行分析



保健品类产品属于现金牛产品，又称厚利产品。

它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。巨人集团对于保


健品类产品，应采用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 网络游戏类产品属于问号产品。

它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对网络游戏类产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对网络游戏类产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对网络游戏类产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 保健酒类产品属于瘦狗产品，也称衰退类产品。

它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品一般应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将保健酒类产品与其它事业部合并，统一管理。

但由于巨人集团看重保健酒类产品的市场潜力，着眼长远战略，坚持长期发展此类产品，于五粮液公司合资推广保健酒，有雄厚的技术、资金以及保健品业务的精英销售团队做支持，因此对保健酒类产品，应采取问好产品的发展战略。

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