格兰仕内外部环境分析

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格兰仕外部环境关键要素分析

关键环境要素 权数 等级 加权评述

分值

机会O

O1居民消费能0.15 3 0.45 居民的收入水平的不断提高给格兰仕的产品带来了更

力

大的需求量

0.05 3 O3产品成本结0.10 4

O2国家政策 构

O4企业竞争力水平

O5市场需求变化 O6替代品 威胁T T1核心技术的掌握

T2产品差异性 T3行业竞争

0.15 0.40 0.60 0.20 0.30 0.60 0.30 0.30

“家电下乡”等国家政策上的支持给格兰仕带来了契机 规模化生产，有效节省资源，充分利用企业生产力优势，能够降低更多的成本

0.15 4 0.05 4 0.1

3

市场趋于饱和，竞争实力水平很高对于竞争能力极强的格兰仕是有利的

市场需求更趋于功能多样化和设计多样化的产品对格兰仕是比较有利的

各种新产品的出现，对格兰仕形成了一定的冲击

0.15 4 0.15 2 0.1

3

公司产品较单一，缺乏核心技术，新产品的研发滞后，未来形式更加严竣

客户对产品的差异性需求越来越大，对产品差异性不足的格兰仕不利

面对众多的大型企业品牌的产品强势冲击，行业竟争日趋激烈，行业毛利率下降，确实给格兰仕带了一定的竞争压力

总计



1.00 3.30

兰仕内部环境关键要素分析

关键竞争要素 权数 等级 加权评述

分值

优势S

S1企业产品质量 在低价与优0.15 3 0.45 强调性价比，在低价的基础上追求高质量，

质之间往往不能兼顾

S2企业文化 S3企业内部财务管理

S4企业资源利用

0.10 3

0.10 4 0.10 3 0.10 4 0.10 4 0.10 4

0.30 0.40 0.30 0.40 0.40 0.40

开放式的优秀团队，开放式合作的人际关系

能够实行严格的成本控制，和严格的财务内部管理，讲求财务的精细化

全球最大的微波炉和空调专业制造基地，充分利用企业优势资源

S5科研与开发 在全球设立多个研发基地，加大产品科研支出，确保产品的研发能力

S6企业盈利能力 虽然采取低价策略，但是拥有最大的微波炉市场份额，空调进入国内前列，因为具有较强的盈利能力

S7营销手段 不断创新的营销手段，在营销方面具有较强的竞争实力

劣势W W1企业人员素

质

W2电子商务的发展

0.10 2 0.15 2 1.00

0.20 0.30 3.15

公司员工整体素质不高，比较缺乏综合型和专业型的高级人才

面对强势的电子商务发展，对格兰仕的传统营销产生较大的冲击

总计

本文来源：https://www.wddqxz.cn/96314d0a844769eae009edec.html