财务管理方面的知识

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财务管理方面的知识

一一加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成 本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥口身拥有大量价值信 息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效 劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行 为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起來，把成 本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好 原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多 家、比质比价、择优选择的原则进行釆购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存， 清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上, 严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

一一认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由 销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财 务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖 了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财 务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业 决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算 方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况, 适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促 进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

一一利用信息化手段，使用专业的成本管理软件

通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管 理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准 确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能 力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。

更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的耍求


财务管理作用发挥如何，关键在丁财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务 管理人员不仅耍僮得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财 会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境包 括政治因素、经济因素、企业因素等有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能 力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使 会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够口动生成会计报表，从而以高 质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的 转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

一一突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、 企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的 筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门耍克服重商品信用轻 资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借一一还一一借的良性态势。

2、 强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确 定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等 货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度, 监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构 调整。

3、 加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用 信息，主动研究市场，口觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究， 树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成 本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考 核项目的资金使用效果。

4、 加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合 理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业口我流动发展。

一一大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就 不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企 业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、 严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营 特点和管理要求制

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