项目部财务管理流程

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项目部财务管理流程

项目财务管理是施工企业项目管理工作的中心环节，项目财务管理已成为施工企业一个极具挑战的课题。为适应市场经济的发展，增加企业经济效益，有效发挥项目财务管理的职能和作用，采取有效控制手段，不断加强项目过程控制，不断采取改进措施，必须加强施工企业工程项目部的财务管理。

一、施工企业工程项目的财务管理存在的问题 （一）收益性支出与资本性支出界限不清

一般而言，施工企业对固定资产都实施统一管理，对项目部进行独立核算，然而施工作业具有流动性，所以导致相应的管理措施没有跟进，导致一些项目部将一些固定资产，如空调、计算机、实验仪器、测量仪器等资本性支不通过固定资产来按月摊销，而是直接计入当期成本，而因而对企业确认当期损益产生较大影响，在某种程度上也使部分固定资产流失。

（二）责任成本管理问题多

责任成本方面的问题主要体现在以下几个方面：①项目负责人不重视责任成本管理；②责任预算编制不科学；③责任成本过程控制松散，指标没有量化；④责任成本控制未能形成全员全过程参控制；⑤责任成本分析重事后轻事前；⑥责任成本管理的绩效考核考核措施缺失；⑦追究责任麻烦，流于形式。 （三）工程成本管理弱化

具体而言，工程成本管理方面的问题主要是：①缺乏相应的约束机制和内部控制制度；②成本意识淡薄，片面认为企业的各项支出就是成本，将成本科目视为万能科目；③材料购进环节缺乏市场调查，造成采购价格偏高；④施工环节材料领用浪费严重，材料随处堆放，消耗材料缺乏科学定额；⑤缺乏稳定的劳务队伍，造成人员变动频繁，配置不合理，引起人工成本增加，劳动效率低下；⑥机械设备自购和


租赁缺乏科学论证，造成资金占用或成本增高；⑦机械设备施工效率不高，维护保养不到位，造成相应费增加；⑧施工组织安排不当，机械设备闲置屡有发生。 （四）人员素质亟待提高

现在存在一些工程项目的财务会计基础工作不正规、不标准的现象，比如会计从业人员是从其他单位临时借调的，有的甚至是无证上岗，于是就出现了银行、现金账不能日清月结、成本核算方式不科学、账簿设置不合理、账簿内容不全面等一系列会计问题。这都是由于施工企业忽视会计从业人员的个人素质引起的。 （五）其他问题

除了上述问题之外，施工企业工程项目的财务管理还存在很多其他的问题，比如①会计委派制不彻底，财务人员监督职能发挥不彻底；②项目预算缺乏充分的支挣性资料，随意编制调整现象严重；③大额预付货款、备用金长期挂账，引起成本费用不能及时入账，同时还造成资金长期被占用；④应收账款没有及时清理，导致应收账款不实，坏账越多，严重影响了施工企业资产和损益的真实性；⑤预付分包工程款未能及时清理；⑥项目资金管理缺乏科学预算，前期项目资金处于十分充裕状态，后期资金的匮乏。 二、完善施工企业项目部财务管理的措施 （一）完善工程项目的财务管理体制

一个工程项目的施工生产全过程（接受工程项目施工到项目完工的这一期间）和工程竣工后至工程保修期结束的经济活动的财务管理都必须进行完善。工程项目部应根据工程项目的自身特点，配备财会人员，成立相应的财务机构，建立完善独立核算的财务管理体制。实行这一财务管理体制中，项目经理不得自行调换，财务人员应由区域财务管理部委派。项目财务人员全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

（二）加强工程项目的资金管理

在独立核算的财务管理体制下，项目部负责工程资金回收与使用，

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